Was sind die verschiedenen Arten von Strategieplanungsaktivitäten?

Strategische Planungsaktivitäten umgeben ein Geschäftsmodell, das einen Top-Down-Managementansatz darstellt.Der strategische Managementprozess beginnt in der Regel mit Missionen oder Zielen, die das Unternehmen im Geschäftsumfeld vorantreiben.Die unterschiedlichen strategischen Planungsaktivitäten in diesem Prozess können entweder eine Schädlings- oder SWOT -Analyse sein.Jede dieser gemeinsamen Geschäftspraktiken ermöglicht es einem Unternehmen, eine ganze Überprüfung von Aktivitäten oder Aufgaben zu erstellen, die dem Unternehmen helfen, seine Mission und Ziele zu vervollständigen.Der strategische Planungsprozess kann niemals in einem Unternehmen enden, da die Veränderung in den meisten Volkswirtschaften konstant und flüssig ist.

Sowohl die Makro- als auch die Mikroumgebung haben Faktoren, die sich auf ein Unternehmen auswirken können.Schädlingsanalyse Mdash;das steht für politische, wirtschaftliche, soziale und technologische mdash;Hilft einem Unternehmen, diese verwandten Faktoren zu überprüfen.Politische strategische Planungsaktivitäten überprüfen jede staatliche Kraft, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens verändern kann.Diese Faktoren können staatliche Stabilität, Privateigentum, Steuern, Mitarbeitervorschriften und viele andere Gesetze oder Vorschriften umfassen.Wirtschaftsanalyseaktivitäten umgeben die Wirtschaft des Landes und überprüfen die Finanzmärkte, einschließlich Infrastruktur, Geschäftszyklus, Inflation und Arbeitskosten, unter anderem.

Soziale strategische Planungsaktivitäten sind in gewisser Weise etwas begrenzter.Diese Analyse umfasst Demografie, Klassenstruktur, Einstellungen und andere in einer Wirtschaft gemessene Elemente.Die technologische Analyse überprüft alle neuen Technologien und verwandten Kosten, die den Betrieb eines Unternehmens unterstützen oder verbessern können.In vielen Volkswirtschaften verändert sich die Technologie häufig, was diese Art der Studie in der Schädlingsanalyse motiviert.

SWOT -Analyse kann eine interne Analyse sein.Der Begriff steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, wenn sie in strategischen Planungsaktivitäten verwendet werden.Stärken repräsentieren alles, was ein Unternehmen gut macht, von der Herstellung von Waren über die Vermarktung von Produkten bis hin zur Bearbeitung von Kundenbeschwerden.Schwächen sind genau das Gegenteil, da es sich um Gegenstände oder Aktivitäten handelt, die ein Unternehmen schlecht macht.Jedes von diesen kann die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens im Geschäftsumfeld wachsen oder zusammenziehen.

Die Möglichkeiten stellen jede neue Aktivität dar, bei der ein Unternehmen einbeziehen kann, das das Geschäft ausbauen wird.Strategische Planungsaktivitäten konzentrieren sich häufig stark auf diese Chancen, da das Wachstum zu Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit führt.Bedrohungen sind Probleme, die ein Unternehmen direkt oder indirekt schwächen können.Unternehmen müssen sich strategisch strategisch positionieren, um sicherzustellen, dass sie keine Bedrohungen erlauben, ihre Geschäftstätigkeit stark zu schädigen.Diese beiden letztgenannten Aufgaben bei strategischen Planungsaktivitäten stoppen normalerweise nicht, da im Geschäft ständig neue Möglichkeiten oder Bedrohungen entstehen.