Was sind die Nachteile des gesamten Qualitätsmanagements?

Das Gesamtqualitätsmanagement ist ein Qualitätssicherungssystem, das Unternehmen in ihren Betrieb umsetzen können.Obwohl das System das Unternehmen viele Vorteile bringt, gibt es auch mehrere Nachteile des gesamten Qualitätsmanagements.Diese Nachteile können hohe Implementierungskosten, unsichtbare Vorteile frühzeitig und Widerstand gegen die Veränderung der Mitarbeiter umfassen.Unternehmen müssen die Vorteile gegen die Nachteile abwägen, um zu beurteilen, ob das gesamte Qualitätsmanagement im Geschäft funktioniert oder nicht.Ein festes Verständnis der potenziellen Stürze kann dem Unternehmen auch dabei helfen, den Integrationsprozess bei Bedarf zu messen.

Wie jede größere Veränderung oder Verschiebung eines Unternehmens ist das Gesamtqualitätsmanagement häufig ein teures Projekt.Eigentümer und Führungskräfte müssen die mit einem Qualitätssicherungsprogramm verbundenen Kosten sorgfältig berechnen.Die Analyse der aus der Implementierung erzielten Vorteile ist ebenfalls erforderlich.In vielen Fällen ist das Gesamtqualitätsmanagement keine Umsatz-produzierende Geschäftstätigkeit.Die meisten Vorteile sind nicht finanziell;Daher können Unternehmen nicht damit rechnen, die direkten Kosten dieses Programms durch höhere Umsätze zu zahlen, was möglicherweise die wichtigste Nachteile des gesamten Qualitätsmanagements ist.

Ähnlich wie bei einer Kosten-Nutzen-Analyse ist die Vorteile des Gesamtqualitätsmanagements möglicherweise nicht so etwas, das ein Unternehmen sofort erlebt.Das Gesamtqualitätsmanagement muss gut beginnen, bevor das Unternehmen eine Änderung der Kundenzufriedenheit oder andere Änderungen sieht.Das Hauptproblem hier ist ein Unternehmen, das Geld für ein Projekt ausgibt, das zu greifbaren Vorteilen führen kann oder nicht.Eigentümer und Führungskräfte können schnell ein Projekt müde werden, das nicht zu tatsächlichen, unmittelbaren Vorteilen führt.Die weiteren Anstiegskosten können auch alle Vorteile verringern, die sich aus dem Gesamtqualitätsmanagement ergeben können.

Der Widerstand gegen Veränderungen ist ein weiteres wichtiges Problem, das Unternehmen mit dem gesamten Qualitätsmanagement überwinden müssen.Manager und Mitarbeiter sind möglicherweise nicht für Änderungen der Standard -Geschäftspraktiken empfänglich.Eigentümer und Führungskräfte müssen nachweisen können, warum das Gesamtqualitätsmanagement ein besseres Arbeitsumfeld schafft als zuvor.Darüber hinaus müssen die potenziellen Vorteile etwas sein, das jede Abteilung als Ziel erreichen kann.Eine langsame Implementierung oder ein Mangel an unmittelbarem Nutzen kann ebenfalls zum Widerstand wechseln.

Ein Unternehmen kann unterschiedliche Nachteile des Gesamtqualitätsmanagements im Vergleich zu diesen hier aufgeführten.Ein Operations- und Management -Team sind häufig zwei Faktoren, die den Erfolg des gesamten Qualitätsmanagements bestimmen.Zum Beispiel kann ein Unternehmen mit größtenteils ungelernten Arbeitnehmern Schwierigkeiten haben, das gesamte Qualitätsmanagement erfolgreich umzusetzen.Ein weiterer Nachteil kann die Unfähigkeit sein, Belohnungen aus einer Änderung des Geschäftsbetriebs zu ernten.Das Ergebnis sind zusätzliche Kosten und strengere Betriebsbedingungen für Mitarbeiter.