Was sind die Ziele des organisatorischen Verhaltens?

Viele Unternehmen bemühen sich, das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu verstehen, sodass sie häufig die Umsatzrate, die Produktivität und die Einstellungen der Mitarbeiter untersuchen, bevor sie Änderungen vornehmen.Eines der Hauptziele des Organisationsverhaltens (OB) ist es, das Verhalten der Mitarbeiter zu erklären, warum sie so handeln, wie sie es tun.Ein weiteres Ziel ist es, vorherzusagen, wie sie handeln, bevor sie etwas tun, was es den Managern oft erleichtert, ihren nächsten Schritt zu planen.Darüber hinaus können diejenigen, die diese Geschäftstheorie nutzen, versuchen, das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren, um Probleme zu beheben.

Diejenigen, die organisatorisches Verhalten in ihrem Unternehmen anwenden, beginnen normalerweise, indem sie einfach Mitarbeiter studieren.Sie können sich ihre allgemeinen Einstellungen und Gewohnheiten ansehen, um festzustellen, was sich möglicherweise ändern muss.Einige konkrete Details, die sie sammeln können, umfassen Fakten über Produktivität, Fluktuationsraten und Fehlzeiten, die alle viel über die Einstellungen der Mitarbeiter erzählen können.Sobald sie einige Beobachtungen gesammelt haben, können sie eines der Ziele des organisatorischen Verhaltens erfüllen, nämlich die Einstellung der Mitarbeiter zu erklären.auf eine Veränderung reagieren.Dies kann nützlich sein, wenn Sie entscheiden, ob ein neues Konzept am Arbeitsplatz eingeführt werden soll.Wenn ein Manager nicht sicher ist, wie Mitarbeiter auf eine große Veränderung reagieren können, kann er einige kleinere Änderungen vornehmen, um die Reaktion der Mitarbeiter zu beurteilen.Anschließend kann er normalerweise vorhersagen, wie die Arbeitnehmer auf eine größere Veränderung innerhalb des Unternehmens reagieren.Dies kann dazu beitragen, den Widerstand der Mitarbeiter gegen Änderungen bei der Arbeit zu verhindern, da der Manager möglicherweise in der Lage ist, die Veränderung den Arbeitnehmern auf andere Weise vorzustellen oder sie ganz zu vermeiden.Dies kommt normalerweise erst nach der Beobachtung und erfolgreicher Vorhersage ihres Verhaltens. Es ist oft eines der kontroversesten Ziele des organisatorischen Verhaltens, da viele glauben, dass es nicht ethisch ist, Beobachtungen zu verwenden, um Menschen zu kontrollieren.Ein Beispiel ist ein Manager, der bemerkt, dass bestimmte Mitarbeiter aufgrund der Erklärung und Vorhersageschritte, wenn bestimmte Belohnungen angeboten werden, härter arbeiten können.Dies kann dazu führen, dass der Manager die fraglichen Belohnungen anbietet, solange er die Produktivität von Mitarbeitern erhöht.Je deutlicher die Ergebnisse sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass er weiterhin versucht, Mitarbeiteraktionen durch eines der umstrittensten Ziele des organisatorischen Verhaltens zu kontrollieren.