Was ist ein Geschäftsreferenzmodell?

Basierend auf der Funktionalität einer Organisation zeigt ein Business Reference Model (BRM) die Organisationsstruktur und den Betrieb des Geschäfts auf hierarchische Weise.In der Regel zeigt das Referenzmodell die Funktionsweise von Operationen, unabhängig von der Arbeitsteilung in der Organisation, die die tatsächlichen Funktionen erfüllt.Einige Teile des Geschäftsmodells sind jedoch speziell so konzipiert, dass andere Aspekte der Organisation bestimmte Geschäftsprozesse und -funktionen einbeziehen.Der Zweck dieser Schwerpunkte bei der Konstruktion eines BRM ermöglicht die Analyse dieser spezifischen Komponenten eines Unternehmens, wie z. B. Informationstechnologie oder Datenfluss.Darüber hinaus ermöglicht ein solcher Fokus auch die Ausrichtung neuer Projekte auf bestimmte Funktionsbereiche des Geschäfts oder der Organisation.

Das Geschäftsreferenzmodell dient als grundlegende Konzeption und ermöglicht ein tieferes Verständnis der Funktionsweise des Geschäfts oder der Organisation.Die Regierungen werden zielgerichtet für das einfache Verständnis entwickelt und verwenden das Modell in der Regel, damit die Bürger die Funktionen der Regierung besser steuern können.Das Ziel, das Modell für Geschäftsbereiche, Geschäftsgrenzen und Geschäftsfähigkeiten zu skizzieren, ist das Ziel, die Operationen und Funktionen der gesamten Organisation und ihrer Teile zu demonstrieren.Mit dem BRM können sowohl interne als auch externe Akteure Initiativen mit bestimmten Bereichen des Geschäfts oder der Organisation in Einklang bringen, um ein besseres Verständnis der an dieser Initiative beteiligten Teile zu erlangen.Aktivitäten und Funktionen, mit denen das Geschäft oder die Organisation beteiligt ist.Geschäftsbereiche hingegen werden in jedem einzelnen Geschäftsbereich bestimmte Funktionen erläutern.Die Geschäftsfähigkeiten werden die Geschäftsbereitungen erweitern, um zu erklären, wie die Ziele der Geschäftsbereiche erreicht werden.Abgesehen von diesen Kernkomponenten des BRM wird auch der Abschnitt über Geschäftsbereiche ausgelöst, um die häufigsten Attribute zu beschreiben, die häufig von jedem Geschäftsbereich geteilt werden.Beispielsweise können alle Komponenten an der Verwaltung der Organisationen -Ressourcen teilnehmen.

Die gesamte Organisation ist der spezifische Zweck des Geschäftsreferenzmodells.Es gibt jedoch zusätzliche Modelle, die verschiedene Komponenten bedienen sollen, die normalerweise für den internen Gebrauch gedacht sind.Solche Modelle können technische Referenzmodelle, Service -Referenzmodelle oder Leistungsreferenzmodelle enthalten.Jedes Modell verbindet jedoch das Geschäftsreferenzmodell, wobei der Prozess zur Gestaltung des Zielmodells beginnt.Sobald ein Geschäftsreferenzmodell entworfen wurde, neigen alle funktionalen Aspekte dazu, es zu fließen und darauf zurückzukehren.