Was ist eine zentralisierte Organisationsstruktur?

Eine zentralisierte Organisationsstruktur ist ein Ansatz zum Umgang mit Entscheidungen, die die Macht oben in einer Hierarchie konzentrieren.Eine begrenzte Anzahl von Personen hat die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen, und sie sind hochrangige Mitglieder des Unternehmens oder der Organisation.Dies steht im Gegensatz zu einer dezentralen Organisationsstruktur, in der höhere Autorität eine Befehlskette delegieren, damit die Mitarbeiter auf vielen Ebenen Entscheidungen treffen können.Beide Strukturen haben Vor- und Nachteile, die im Verlauf der Entwicklung oder Änderung einer Organisationsstruktur berücksichtigt werden können.

Dieser Ansatz ist überall von kleinen Unternehmen bis zu großen Unternehmen zu sehen.Ein Geschäftsinhaber mit nur wenigen Mitarbeitern kann es vorziehen, alle Entscheidungen für das Unternehmen in einer zentralisierten Organisationsstruktur zu treffen.Die Mitarbeiter müssen alle geplanten Aktivitäten oder Bedenken mit dem Eigentümer besprechen und können nicht unabhängig Entscheidungen treffen, außer unter sehr kontrollierten Umständen.Dies ermöglicht eine größere Kontrolle über Geschäftsbetriebe.

Bei großen Unternehmen wird die zentralisierte Organisationsstruktur in der Regel mit einer sehr großen und stark gestuften Hierarchie gepaart.Während sich die Menschen in der Hierarchie arbeiten, haben sie mehr Autorität und mehr Verbindungen zu Menschen, die Entscheidungen treffen können.Ganz oben liegen die Handvoll Menschen mit der ultimativen Macht über Aktivitäten im Unternehmen.Dies können Mitglieder eines Vorstands oder Chief Officers sein, je nachdem, wie das Unternehmen organisiert ist.

Ein Vorteil der zentralisierten Organisationsstruktur ist die Effizienz.Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, werden sie schnell getroffen, da keine Konsultation erforderlich ist.Der Nachteil der zentralen Kontrolle besteht jedoch darin, dass es lange dauern kann, bis Probleme die Menschen erreichen, die Entscheidungen treffen können.Sie werden oft mit Arbeit überladen und es kann einige Zeit dauern, bis ein Problem auf sie aufmerksam wird.In einer dezentralen Struktur kann die Autonomie auf niedrigeren Ebenen eine schnellere Auflösung kleinerer Probleme ermöglichen, da sie nicht durch eine Reihe von Stufen eskaliert werden müssen.

Ein weiterer potenzieller Fehler der zentralisierten Organisationsstruktur ist die Stagnation.Die oberen Beamten eines Unternehmens sind möglicherweise nicht mit den Arbeitnehmern in Kontakt oder können bei den Entwicklungen der Branche zurückbleiben.Wenn sie die einzigen Menschen sind, die Entscheidungen treffen, kann es für ein Unternehmen schwierig sein, voranzukommen und Fortschritte zu fördern.Diese Struktur kann auch zu einer versteckten Kultur beitragen, in der sich die Mitarbeiter weniger geschätzt fühlen.Menschen, die Entscheidungen vertrauen, fühlen sich eher mit ihren Arbeitgebern verbunden und können langfristig anfälliger sein, um langfristig zu bleiben.