Was ist ein Funktionsbereich?

Der Funktionsbereich bezieht sich auf die Methode, eine Organisation in verschiedene Segmente zu unterteilen, in denen die jeweiligen Segmente, die so geteilt werden, als voll funktionsfähige Einheiten dienen, die angegebene Funktionen ausführen.Das heißt, dass eine solche segmentierte Einheit einem bestimmten Zweck in der Organisation dient, der von der Funktion anderer Segmente getrennt werden kann.Ein Beispiel für einen solchen Funktionsbereich innerhalb einer Organisation ist die Personalabteilung, die eine Abteilung innerhalb der Organisation ist, die durch die spezifischen Aufgaben, die nur der Personalabteilung eigen sind, von anderen Funktionsbereichen getrennt sind.Nach dem damit verbundenen Funktionsbereich hilft ein Unternehmen in der Organisation des Geschäfts und bei der Feststellung, welche Aufteilung für bestimmte Aufgaben verantwortlich ist.Eines der Merkmale eines Funktionsbereichs ist die Tatsache, dass es normalerweise als separater Arm des Geschäfts behandelt wird, mit einem Manager und Untergebenen unter dem Manager.Wenn der in Betracht gezogene Funktionsbereich beispielsweise die Buchhaltungsabteilung ist, wird es einen Manager haben, der die allgemeinen Aktivitäten in dieser Buchhaltungsabteilung sowie einen stellvertretenden Manager, Chefbuchhalter und andere Junior Accountants überwacht.Der Manager ist für das Gerät verantwortlich und stellt sicher, dass sein Betrieb mit den allgemeinen Zielen der Organisation übereinstimmt.Leistungsbedingungen.Zum Beispiel ist die Marketingabteilung ein funktionaler Bereich innerhalb einer Organisation, das ihre eigenen spezifischen Aufgaben in Bezug auf die Organisation hat.Durch die Aufteilung des Marketingabschnitts in einen funktionalen Bereich kann das Unternehmen die Leistung des Abschnitts überwachen und entscheiden, ob er alle angegebenen Ziele oder anderen Ziele erreicht.Dies wäre nicht so einfach, wenn das gesamte Unternehmen eine Einheit ohne Funktionen von Funktionen in die Abteilungen wäre.

Die Personalabteilung in der Organisation ist sich seiner Verantwortung bewusst, was die Beschaffung des richtigen Humankapitals ist, um leere Slots in zu füllendas Unternehmen.Diese Abteilung muss auch die Humankapitalanforderung des Unternehmens vorwegnehmen und proaktive Schritte unternehmen, um einen solchen Bedarf zu erfüllen.Durch die Aufteilung dieser Abteilung in eine eigene Einheit wurden ihre Verantwortung ordnungsgemäß definiert, und die Personalabteilung wird beispielsweise die Aufgaben der Buchhaltungsabteilung oder der Marketingabteilung nicht erfüllen.