Was ist ein Leistungsmanagementzyklus?

Ein Leistungsmanagementzyklus (PMC) ist eine Technik, die von Unternehmensmanagern und Führungskräften verwendet wird, um das Wachstum und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.Innerhalb eines PMC bewertet der Arbeitgeber die Fähigkeiten und die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters.Der Arbeitgeber wird in der Regel auch Ziele festlegen, um Karrieren in einer Weise zu entwickeln, die mit den Unternehmenszielen für den Arbeitnehmer übereinstimmt.Wenn ein Mitarbeiter nicht in der Lage ist, die vom Unternehmen beschriebenen Ziele und Erwartungen zu erreichen, bietet ein Leistungsmanagementzyklus in der Regel ein integriertes Verbesserungssystem, in dem in der Regel die direkte Beratung für Problembereiche beginnt.Obwohl die ersten Ziele vom Unternehmen festgelegt werden können, wenn ein Mitarbeiter eingestellt wird, beginnt der Leistungsmanagementzyklus normalerweise erst offiziell bis zur ersten Leistungsüberprüfung ndash.Normalerweise nach dem ersten Beschäftigungsjahr, aber früher in einigen Fällen.

Während jedes Unternehmen in der Regel seinen eigenen Plan für Leistungsmanagementzyklen entwickelt, umfasst der Basiszyklus in der Regel drei Phasen: Planung und Zielsetzung, Fortschrittsberichterstattung und Überprüfung der Bewertung.Wenn es Zeit für die erste Leistungsüberprüfung ist, wird der Arbeitgeber die Arbeit des Arbeitnehmers als ausgeführt während des angegebenen Zeitrahmens bewerten.Nach einer umfassenden Bewertung seiner Arbeitsleistung wird der Arbeitgeber ihn in der Regel über die Unternehmensziele für ihn über den nächsten Überprüfungszeitraum beraten.eine gewünschte Beförderung erhalten.Einige Arbeitgeber können diese Phase des Leistungsmanagementzyklus auch für das Festlegen von Ultimaten verwenden: Wenn sich die negativen Aspekte der Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers nicht verbessern, können sich seine Arbeit oder seine Position in Gefahr sein.Manager können auch Leitlinien, Vorschläge oder Ideen geben, wie der Arbeitnehmer seine Ziele während des folgenden Bewertungszeitraums erreichen kann.

Sobald die Ziele festgelegt wurden, gibt es normalerweise einen geplanten Fortschrittsbericht, bei dem der Arbeitgeber die Basis mit dem Arbeitnehmer und dem Arbeitnehmer berührt und berührt.Besprechen Sie die Entwicklung seiner Ziele.Wenn der Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist, um die vom Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen, dürfen keine weiteren Maßnahmen ergriffen werden.Zusätzliche Ziele können hinzugefügt werden, wenn der Mitarbeiter vor dem Zeitplan vorhanden ist.Wenn sich die Leistung des Mitarbeiters bedenken, können jedoch zusätzliche Anleitungen angeboten werden.

Am Ende des PMC ist es in der Regel an der Zeit, die Leistung des Mitarbeiters für den gesamten Bewertungszeitraum zu überprüfen.Der Mitarbeiter kann eine Erhöhung erhalten, die die Fortschritte widerspiegelt, wenn der Mitarbeiter seine Ziele erreicht.Wenn die Ziele nicht erreicht wurden, kann der Arbeitgeber sich dafür entscheiden, mehr überschaubare Ziele zu erstellen, mit vorhandenen weiterzumachen oder seinen Bedarf an den Diensten des Arbeitnehmers neu zu bewerten.