Was ist ein Leistungsmanagementmodell?

Ein Leistungsmanagementmodell ist eine Methode, um die Art und Weise zu simulieren, wie Menschen interagieren und wie ihre Aktivität die Ausgabe erzeugt.Dies wird zwar im Allgemeinen in einer Geschäftssituation angewendet, um die Produktivität der Arbeitnehmer zu maximieren, aber es muss nicht sein.Ein Leistungsmanagementmodell kann für alle Umstände gelten, unter denen Menschen miteinander und ihrer Umgebung interagieren, um ein Ergebnis zu erzielen.Es gibt viele Theorien, wie man die Effizienz maximiert, und jeder von ihnen arbeitet in bestimmten Situationen.

Der Eckpfeiler eines Leistungsmanagementmodells ist Effizienz.Das Finden von Effizienz unter Umständen, die nur mechanische Geräte beinhalten, ist eine Relativitätstheorie, aber wenn das Modell Menschen beteiligt, ist es viel komplizierter.Menschen brauchen Ruhezeiten, Zeit zum Essen und Krankentage.Sie haben auch unterschiedliche Beteiligungsphasen, Zeiten, in denen ihr Verstand wandert und andere Punkte, in denen ihre individuelle Effizienz wächst und abniert.

Ein Leistungsmanagementmodell versucht, diese Variablen zu berücksichtigen.Durch die Erstellung einer Aggregation der an einer Situation beteiligten Personen ist es möglich, die Auswirkungen dieser Variablen auf das Modell zu minimieren.Der Gesamtarbeiter ist härter als die Arbeitnehmer mit niedrigerer Produktivität, aber nicht so angetrieben wie die Top-Arbeiter.Sie arbeiten eine Zeitspanne, die über die gesamte Belegschaft gemittelt wird.In einem Leistungsmanagementmodell hätte der Arbeitnehmer eine Aufgabe.Da der Arbeiter so hart und solange ein durchschnittlicher Arbeiter arbeitet, wird die Zeit, die der Arbeiter benötigt, um die Aufgabe zu erledigen, als durchschnittliche Zeit, um diese Aufgabe zu erledigen.Das Unternehmen kann mehrere Arbeitnehmer verwenden, um Zeiten für Mehrkörperprojekte zu generieren und immer noch einen durchschnittlichen Zeitrahmen anzugeben.

Es gibt mehrere Gründe, warum ein Unternehmen ein Leistungsmanagementmodell verwenden möchte.Der offensichtlichste Grund ist die Prognose der durchschnittlichen Produktzeiten und -kosten, aber es gibt mehrere andere.Durch eine Grundlinie für die Produktivität der Arbeitnehmer wird es einfacher zu bestimmen, wer über- und wer unterproduziert ist.Der Durchschnitt beseitigt Arbeiter, die sehr hoch oder niedrig sind und andere Arbeiter in das falsche Licht werfen können.Dies wird dazu beitragen, arme Mitarbeiter zu beseitigen und das Unternehmen wiederum zu stärken.

Die Verwendung des Durchschnitts als Basislinie betrifft die Mitarbeiter.Wenn Menschen ein klares Ziel haben, arbeiten sie oft daran, es zu treffen oder zu schlagen.Dadurch werden Projekte früher erledigt und die Mitarbeiter fokussiert.Der Nachteil ist, wenn die Ziele zu hoch sind.Dies führt im Allgemeinen zu Frustration und Ressentiments unter den Belegschaft und senkte die Produktivität.