Was ist ein Performance -Management -Plan?
Ein Leistungsmanagementplan ist ein formeller Prozess, der eindeutige Ziele erstellt und den Fortschritt effizient und effektiv verfolgt.Die Techniken, die zur Entwicklung und Vervollständigung des Plans verwendet werden, sind Standard und können in verschiedenen Umständen verwendet werden.Die Art der Leistung, die verwaltet wird, kann auf organisatorischer, Abteilungs- oder Arbeitnehmerebene erfolgen.Menschen, die in einer Gewerkschaftsumgebung arbeiten, sind an den Begriff Performance -Management -Plan gewöhnt, der verwendet wird, um einen Mikromanagementstil zu beschreiben, der typischerweise vorkommt, bevor ein Mitarbeiter eine Disziplin für schlechte Leistung am Arbeitsplatz unterliegt.
Auf organisatorischer Ebene wird von leitenden Managern ein Leistungsmanagementplan verwendet, um bestimmte Ziele festzulegen und sicherzustellen, dass sie erfüllt werden.Der erste Schritt in dieser Art von Plan besteht darin, ein Leitbild zu erstellen, das die zu erledigende Arbeit kurz und bündet.Diese Aussage wird durch das Projekt wiederholt und verwendet, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen und das Gesamtaufwand zu verbessern.
Eine Abteilung, die konsequent unterdurchschnittlich oder geringfügig monatlich und vierteljährlich einhält, kann von einem Performance -Management -Plan profitieren.Die Zielziele sind eindeutig festgelegt und erreichbar.Eine Reihe regelmäßiger Meetings soll den Fortschritt in Richtung dieses Ziels bewerten.In vielen Abteilungen wird ein Belohnungssystem verwendet, und die Schande für Leistungsfehler ist eine Taktik, die in einigen Abteilungen verwendet wird.
Die Entwicklung eines Leistungsmanagementplans für einen unterdurchschnittlichen Mitarbeiter liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten oder Managers, zusammen mit einem Mitglied oder Mitgliedern des Personalpersonals.Die besten Pläne sind recht einfach, mit einer Liste der Hauptaufgaben der Mitarbeiter und den entsprechenden Zielen oder Zielen.In regelmäßig geplanten Intervallen treffen sich der Manager und der Mitarbeiter, um die bisherige Leistung zu überprüfen und alle Probleme oder Herausforderungen zu erörtern, die die Leistung beeinflussen.Wöchentliche Besprechungen werden abgehalten, um die Fortschritte in Richtung der Ziele zu aktualisieren und Mitarbeiter einzulassen, die einen erheblichen Beitrag geleistet haben.Während dieser Aspekt des Performance -Management -Plans sehr tragfähig ist, ist der wichtigste Teil eines erfolgreichen Plans in strategischen Treffen mit Führungskräften abgeschlossen. Die Identifizierung und Korrektur von Geschäftsprozessfehlern und Erfolgsbarrieren sind unerlässlich.Die Auswahl der Ziele muss mit Sorgfalt abgeschlossen werden, um sicherzustellen, dass der gesamte Prozess innerhalb des Kontrollbereichs der Abteilungen liegt.Diese Art von fokussiertem Ansatz fördert die volle Teilnahme, da die Mitarbeiter über alle Tools verfügen, die erforderlich sind, um die Ziele zu erreichen.