Was ist eine Pyramidenorganisationsstruktur?

Eine Pyramidenorganisationsstruktur ist eine Hierarchie mit der Exekutivebene an der Spitze und absteigender Ebene vom mittleren Management bis zu den unteren Ebenen der Organisation.Die Idee hinter der Struktur ist, dass jede obere Ebene aufgrund der Unterstützung der unteren Teile der Pyramide funktionieren kann.Dies ist ein traditionelles System der Organisationsstruktur, das häufig mit der Bürokratie verbunden ist.

Das Hauptkonzept der Pyramidenorganisationsstruktur besteht darin, dass die niedrigeren Ebenen der Organisation den Befehlen der Mitarbeiter auf höchster Ebene folgen.Im Wesentlichen kontrollieren die Führungskräfte alle Schlüsselelemente des Unternehmens.Dies umfasst Strategie, Operationen und Gesamtsicht.

Es gibt typischerweise drei Hauptniveaus in der Pyramidenorganisationsstruktur: Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter.Manager überwachen normalerweise bestimmte Abteilungen oder Produkte und melden sich direkt an die Führungskräfte.Die Mitarbeiter unterstützen Manager, indem sie Aufgaben ausführen, die die Richtlinien aus der Ebene der Exekutive erfüllen.Einige Organisationen haben möglicherweise einen stellvertretenden Manager zwischen Managern und Mitarbeitern.

Pyramidenorganisationsstruktur basiert auf mehreren traditionellen Strukturen in Religion, Regierungen und Militär.Die Entwicklung früherer Unternehmen folgte dieser Struktur, da sie bereits in diesen anderen Bereichen der Gesellschaft etabliert wurde.Während sich das System weiterhin in weitem in der weit verbreiteten Nutzung befindet, haben sich andere Arten der Organisationsstruktur als Reaktion auf Veränderungen in der Gesellschaft entwickelt.Der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, dass Einzelpersonen an ihren zugewiesenen Rollen festhalten.Dies schließt den Gehorsam gegenüber Mitarbeitern der oberen Ebene und die Akzeptanz der von ihnen entwickelten Richtlinien ein.Der gemeinsame Weg besteht darin, von Personalebene zu Manager und Executive zu wechseln.Da es in den oberen Ebenen dieser Art von Organisation weniger Positionen gibt, haben nicht alle Mitarbeiter die Möglichkeit, die Spitze zu erreichen.Der Zustand eines Mitarbeiters, der sich nicht über einer bestimmten Ebene bewegen kannDurch das Pyramidensystem sollte der Leiter einer Organisation die vollständige Kontrolle über wichtige Entscheidungen haben.Sie geben den Mitarbeitern mehr Verantwortung, indem sie eine größere Kontrolle auf Abteilungsebene ermöglichen.Dies ist in erster Linie eine Reaktion auf die Kritik, dass Führungskräfte auf der obersten Ebene einer Organisation nicht das gleiche Verständnis für bestimmte Abteilungsfragen wie die Mitarbeiter, die täglich in diesen Bereichen arbeiten.