Was ist ein regionaler Betriebsleiter?
Ein regionaler Betriebsmanager hat alle Verantwortung innerhalb eines bestimmten geografischen Gebiets.Er oder sie leitet ein Team von lokalen Managern und Support -Mitarbeitern, um die betrieblichen Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.Diese Position findet sich häufig in Einzelhandels-, Vertriebs- und Dienstleistungsunternehmen.
Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein regionaler Betriebsleiter zu werden, umfassen Führung, strategisches Denken, Problemlösung und Personalmanagement.Dies ist keine Einstiegsposition, sondern eine, die mindestens zehn Jahre Berufserfahrung in Positionen mit zunehmender Verantwortung erfordert.In dieser Rolle ist es wichtig, in allen Aspekten der Operation eine Kombination aus Wissen und Erfahrung zu haben.Dies ist von unschätzbarem Wert für die Problemlösung und Unterstützung lokaler Managementmitarbeiter.
Es gibt kein spezifisches Schulungsprogramm, um regionaler Betriebsleiter zu werden.Stattdessen benötigen die meisten Arbeitgeber einen Bachelor -Abschluss oder ein Diplom in Betriebswirtschaft, Management oder ein verwandtes Gebiet.In einigen Branchen gibt es Kandidaten, die ein Management -Schulungsprogramm abgeschlossen haben, wie z. B. einen Master of Business Administration (MBA) oder ein ähnliches Bildungsniveau.
Die Hauptaufgaben des regionalen Betriebsmanagers können in drei Hauptgruppen unterteilt werden: tägliche Operationen, strategische Leitung und Personalaufsicht.Es ist wichtig zu beachten, dass in dieser Art von Position normalerweise eine Reiseerwartung enthalten ist.Sprechen Sie mit der Personalabteilung, um festzustellen, wie viel Reisen erforderlich ist, wie groß das geografische Gebiet ist und wer für Reisevorbereitungen verantwortlich ist.
Tägliche Betriebsprobleme auf lokaler Ebene liegen in der Verantwortung der lokalen Manager, aber Elemente, die eskaliert oder die gesamte Region beeinflussen, stehen im Mittelpunkt des regionalen Betriebsmanagers.Er oder sie verwaltet in der Regel Probleme mit dem Transport, der Kommunikation zwischen Einrichtungen in der Region und der widersprüchlichen Nachfrage nach Ressourcen.Die Probleme werden auf hohem Niveau behandelt, wobei der Schwerpunkt auf den besten Interessen der Organisation liegt und nicht auf eine bestimmte Abteilung oder einen bestimmten Standort.
Die strategische Ausrichtung basiert in der Regel auf dem Gesamtziel der Organisation und den langfristigen Umsatzzielen.Für den regionalen Betriebsleiter ist es sehr häufig, die Produktivitäts- und Umsatzziele mit dem Gesamtorganisationsplan auszurichten.In den meisten Organisationen vergleichen Leistungsüberprüfungen individuelle Aktivitäten mit den strategischen Zielen der Organisation.Das Gehaltserhöhung und die Bonuszahlungen basiert auf dem Erfolg in diesen Bereichen.
Zu den Aufgaben des Personals und Managements zählen die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, den Einstellungsprozess und das tägliche Management.In den meisten Organisationen liegt das Leistungsmanagement in der Verantwortung des regionalen Betriebsmanagers, der sich mit dem Personalbüro koordinieren muss, um die Einhaltung der organisatorischen Richtlinien sicherzustellen.Die Disziplin und Beendigung von Mitarbeitern und lokalen Managern fallen ebenfalls in den Verantwortungsbereich dieses Positionsbereichs.