Was ist eine aktivitätsbasierte Analyse?

Eine aktivitätsbasierte Analyse tritt auf, wenn ein Unternehmen seinen Betrieb in Bezug auf die einzelnen Prozesse untersucht, durch die Produkte und Dienstleistungen für Kunden erstellt werden.Dieser Prozess ist eng mit einer aktivitätsbasierten Kosten verbunden, wodurch die Kosten auf der Grundlage der Art und Weise, wie sie zur Produktion beitragen, und ein aktivitätsbasiertes Management zugewiesen werden, das versucht, diese Kosten zu optimieren und jeden einzelnen Prozess besser zu gestalten, damit sich das Unternehmen insgesamt verbessert.Unternehmen, die eine aktivitätsbasierte Analyse durchführen, können Schwächebereiche bestimmen und daran arbeiten, sie zu verbessern.Darüber hinaus können sie feststellen, welche Aktivitäten für das Unternehmen am wertvollsten sind und ihre Ressourcen auf diese Aktivitäten konzentrieren.

Es ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich in regelmäßigen Abständen die Zeit zu nehmen und die Art und Weise zu überprüfen, wie es das Geschäft betreibt.Wenn Sie dies nicht tun, kann dies zu einer schlechten Leistung und abnehmenden Ergebnissen führen, die sich letztendlich auf das Endergebnis auswirken.Es kann zwar verlockend sein, Abschlüsse zu studieren und sich auf das große finanzielle Bild zu konzentrieren, aber es kann auch nützlich sein, jeden Schritt des Prozesses, durch den diese Zahlen erstellt werden, genauer zu betrachten.Ein Unternehmen, das diesen Ansatz verfolgt, sollte eine aktivitätsbasierte Analyse berücksichtigen.Durch die Trennung von Kosten gemäß den von ihm finanzierten Prozessen kann ein Unternehmen Bereiche mit Abfall oder Ineffizienz erkennen.Die Identifizierung dieser Kosten als direkt, was bedeutet, dass sie mit einem einzigen Ergebnis oder Produkt oder indirekten Zusammenhlichen bezogen werden, was bedeutet, dass sie von mehreren Aktivitäten geteilt werden, ist ein wichtiger Bestandteil der aktivitätsbasierten Kosten.Darüber hinaus müssen die Kosten für die Kosten für die Kosten für die Kosten für verschiedene Aktivitäten hervorgehoben werden.

Es gibt spezifische Management-Taktiken, die eng mit einer aktivitätsbasierten Analyse verbunden sind.Wenn es einen bestimmten Teil des Produktions- oder Serviceprozesses gibt, der große Kosten erfordert, sollten Anstrengungen unternommen werden, um zu versuchen, diese Diskrepanz zu beseitigen.Die Bereiche, in denen die Kosten niedrig gehalten werden, sollten untersucht werden, sodass die gleichen Praktiken in diesen Bereichen an anderer Stelle angewendet werden können.

Die Aktivitätsanalyse ist für das Unternehmensmanagement eine gute Möglichkeit, Wertbereiche zu finden.Bestimmte Aktivitäten verleihen dem Unternehmen von Natur aus mehr Wert als andere, die möglicherweise nicht dem Endergebnis helfen.Die Aktivitäten, die Wertschöpfung erzeugen, sollten hervorgehoben werden und den ersten Riss in den Unternehmensressourcen haben.Diejenigen Aktivitäten, die weniger wertvoll sind, müssen möglicherweise gemindert oder, wenn möglich, beseitigt werden, um die Effizienz zu verbessern und die Kosten zu senken.