Was ist ein Betriebsmodell?
Ein Betriebsmodell ist eine Integration aller menschlichen und maschinenorientierten Prozesse und Geschäftsstrategien, die zur Erstellung, Herstellung und Verkauf von Produkten verwendet werden.Es implementiert Produktionsaktivitäten innerhalb einer Geschäftsstruktur, die gebildet wurde, um Gewinne zu erzielen.Dies wird auch als Enterprise -Architektur bezeichnet.
Das Betriebsmodell befasst sich mit dem Gesamtbild, nicht mit den Details.Es wird als ein abgestufter, logischer Plan angesehen, der alle Faktoren für Produktion und Operationen berücksichtigt.Betriebsmodelle integrieren typischerweise alle Geschäftseinheiten, Prozesse und Operationen in die Architektur des Geschäfts.Manager können dann auf diese Daten verweisen, um Bereiche zu bestimmen, die nicht so gut wie sie sollten.Die Produktionsmittel, die Methoden und die Technologie zur Herstellung von Waren und die Art und Weise, in der die Produktionstätigkeit organisiert ist, bilden diese Aktivitäten.Im Gegensatz dazu beschreibt ein Geschäftsmodell, wie die Geschäftsstrukturen und -prozesse mit Produktionsaktivitäten interagieren.Das Betriebsmodell befasst sich nicht mit Geschäftsprozessen.Stattdessen befasst sich die Gesamtstrategie, mit der das Produktionsschema implementiert wurde.
Die Details, die im Enterprise Architecture -Modell enthalten sind, beantworten die wesentlichen Fragen für die produktiven Aktivitäten des Geschäfts.In Bezug auf die Organisationsstruktur treibt das Geschäftsmodell den Prozess vor.Eine Änderung der Unternehmensarchitektur kann auf zwei Arten auftreten.
Einer kommt als Ergebnis von Veränderungen auf dem Markt.Das Management kann unter Druck stehen, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten.Änderungen der Betriebsmodelle werden häufig nach einer Makroveränderung im wirtschaftlichen oder wettbewerbsfähigen Umfeld implementiert.
Zum Beispiel kann ein technologischer Durchbruch in computergestütztem Design das Geschäft mit einem wettbewerbsfähigen Nachteil bringen, wenn es die neue Technologie nicht übernimmt, wenn es seine Konkurrenten tun.Dies wird auch als ereignisgesteuerte Umstrukturierung bezeichnet.Die mögliche Gefahr bei der Implementierung einer ereignisgesteuerten Umstrukturierung liegt innerhalb des Zeitdruckfaktors.Dies kann eine unzureichende Zeit ermöglichen, um die Umstrukturierung strategisch zu planen.
Es ist auch wichtig, dass alle Prozesse und Strategien berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die Integration angemessen ist.Manchmal entscheidet sich ein Unternehmen, sein Betriebsmodell zu ändern, mit dem Ziel, eine größere Rentabilität zu erzielen.Jede Änderung eines Betriebsmodells wird in der Regel ganzheitlich angesehen.
Manager werden wahrscheinlich alle Aspekte der aktuellen Operationen berücksichtigen.Manchmal wird ein konzeptionelles Geschäftsmodell berücksichtigt.Dieses Modell prognostiziert, wie ein optimales Betriebsmodell aussehen würde, wenn die Pläne dafür implementiert würden.Eine Prognose hilft Managern, die menschliche Infrastruktur zu verstehen, die derzeit das Geschäftsmodell antreibt und welche Änderungen vorgenommen werden müssen.