Was ist eine Organisationsstruktur?
Eine Organisationsstruktur ist der Begriff, der verwendet wird, um zu definieren, wie Mitarbeiter eines Unternehmens zusammenarbeiten, um ihre Mission zu unterstützen.Es gibt verschiedene Arten von Organisationsstrukturen, einschließlich Hierarchie, funktionsübergreifender und matrix.Die Anzahl der Manager in der Organisation hängt in der Regel von der Anzahl der Mitarbeiter und der Art der Struktur ab, die das Unternehmen einsetzt.
Der Zweck einer Organisationsstruktur besteht darin, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren.Eine definierte Struktur erleichtert es einfacher zu wissen, wer was tun soll, was und wer Probleme für die Lösung bringen soll, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen.Obwohl sie größtenteils von Unternehmen verwendet werden, kann eine Organisationsstruktur auch in anderen Gruppen wie Clubs und Kirchen gesehen werden.
Die Struktur kann auch darauf verweisen, wie Unternehmen zusammenarbeiten.Dies gilt, wenn eine große Muttergesellschaft in verschiedenen Branchen viele Tochterunternehmen hat.Ein bekanntes Beispiel dafür ist General Electric, das mit Glühbirnen begann, aber heute in Elektronik, Finanzen, Jet -Motoren und Medien beteiligt ist.Jedes dieser Bereiche ist eine Tochtergesellschaft der Muttergesellschaft General Electric und arbeitet als eigenständiges Unternehmen alleine.
Eine Hierarchiestruktur ist eine Art von Organisationsstruktur, in der eine Hauptperson oder Gruppe alle anderen verwaltet.Ein Beispiel wäre die katholische Kirche, in der der Papst alle anderen Personen und Gruppen innerhalb dieser Organisation verwaltet.Dies wird auch als Tops -Down -Organisationsstruktur bezeichnet und ähnelt, wenn sie veranschaulicht wird, einer Pyramide.Kleine Unternehmen verwenden die Hierarchiestruktur häufig auch mit einem einzelnen Eigentümer, der das Unternehmen leitet und andere einsetzt, um ihm zu melden.
Eine funktionsübergreifende Organisationsstruktur konzentriert sich stattdessen auf ein spezifisches Ziel, seine Struktur zu bilden.Menschen aus verschiedenen Bereichen kommen zusammen, um ein Team oder eine Abteilung außerhalb ihrer normalen Hierarchiestruktur zu bilden.In der Regel ist ein funktionsübergreifendes Team projektbasiert und nach Abschluss des Projekts wechseln die Teammitglieder wieder in ihre traditionellen Rollen.Diese Art von Struktur ist besonders hilfreich, wenn sie an Projekten arbeiten, die spezialisiertes Fachwissen aus verschiedenen Abteilungen wie Ingenieurwesen, Verkauf und Finanzen erfordern.Normalerweise würden diese Gruppen nicht demselben Manager berichten, sondern an getrennte Abteilungen mit Managern, die sich in einem General Manager oder CEO melden.Eine Matrixorganisation wird normalerweise von Managern betrieben, die sowohl für Projekte als auch für Abteilungen verantwortlich sind.Eine funktionale Matrix ist der funktionsübergreifenden Organisationsstruktur am ähnlichsten, da die Organisation von einem Projektmanager betrieben wird, der nur die Details des Projekts befasst, während einzelne Abteilungsleiter weiterhin die Autorität über die Mitarbeiter des Projekts behalten.Eine Projektmatrix wird auch von einem Projektmanager ausgeführt.In diesem Fall ist die Autorität über alle Aspekte des Projekts mit dem Projektmanager beteiligt, und einzelne Abteilungsleiter werden nur für technische Fragen und wenn zusätzliche Personal erforderlich sein.