Was ist die Benchmarking -Analyse?

Benchmarking -Analyse ist der Prozess des Vergleichs der Informationen oder der Leistung eines Unternehmens mit einem anderen.Diese Aktivität ist bei Unternehmen weit verbreitet, insbesondere bei öffentlich gehaltenen Unternehmen.Es gibt viele verschiedene Benchmarking -Analysemethoden.Zum Beispiel kann ein Unternehmen seine finanzielle Leistung, Produktqualität, Produktionsprozesse oder Marketingkampagnen mit Branchenstandards vergleichen.Sein Ziel ist es, einem Unternehmen zu helfen, durch Vergleich mit viel erfolgreicheren Unternehmen bessere Ziele zu erreichen.

Eigentümer und Führungskräfte sind die wichtigsten Personen im Benchmarking -Analyseprozess.Diese Personen müssen entscheiden, welche Teile des Unternehmens sie gegen externe Standards bewerten sollen.Sie implementieren Prozesse, bei denen der Vergleich rechtzeitig stattfindet.Andere Personen oder Mitarbeiter vervollständigen in der Regel den Großteil der Arbeit.Für die Durchführung von Benchmarking sind häufig reichlich Informationen erforderlich, insbesondere wenn mehrere Teile eines Unternehmens untersucht werden.

Ein häufiges Beispiel für die Benchmarking -Analyse ist der Vergleich der Finanzdaten eines Unternehmens mit den Daten eines führenden Wettbewerbers oder des Branchenstandards.Finanzverhältnisse sind die wichtigsten Instrumente bei der Durchführung dieser Analyse.Durch die Verwendung von Finanzkennzahlen werden alle Rechnungslegungsmethoden oder die Vorbereitung des Jahresabschlusses befreit.Nach Abschluss der Finanzverhältnisse stellen die Metriken für die Finanzquote vergleichbare Daten zur einfachen Benchmark -Analyse vor.Beispielsweise können Buchhalter den Inventarumsatz ohne Rücksicht auf die spezifischen Inventar -Arten vergleichen, die jedes Unternehmen auf dem Markt verkauft.Wenn ein Unternehmen in bestimmten Betriebsbereichen Verbesserungen wünscht, sammelt es Leistungsdaten für die Operationen.Anschließend finden Business -Analysten den Branchenstandard oder den führenden Anführer für diesen spezifischen Prozess.Nach dem Vergleich der beiden Unternehmensdaten können Eigentümer und Führungskräfte Ziele festlegen, wie die internen Operationen diese externe Richtlinien erfüllen oder übertreffen können.Das Unternehmen und seine Mitarbeiter arbeiten dann daran, den Betrieb zu verbessern, bis eine anschließende Benchmark -Analyse darauf hinweist, dass das neue Ziel erreicht wurde.

Benchmarking -Analyse ist nicht immer ein narrensicherer Prozess.Der Vergleich von Daten, die keine Korrelation aufweisen, kann zu zielen oder zielen führen, die unerreichbar sind.Darüber hinaus kann das Erstellen interner Benchmarks, die in der Branche keine vergleichbaren Daten haben, zu einer Zeitverschwendung führen, da die Daten für sich selbst nutzlos sind.Eigentümer und Führungskräfte können möglicherweise keine Vorschläge machen, die den Betrieb verbessern, indem sie die Kosten senken oder die Effizienz steigern, zwei häufige Ziele der Benchmarking -Analyse.