Was ist Geschäftsmodellanalyse?

Die Geschäftsmodellanalyse ist eine Prozessunternehmen, um ihre internen Arbeitsprozesse zu bewerten.Der Analyseprozess besteht aus vier Teilen: Verwendung, Ressourcen, Kunden und Wettbewerber.Unternehmen durchlaufen diesen Prozess, um sicherzustellen, dass jedes Geschäftsmodell die angegebenen Ressourcen maximiert und sie in den bestmöglichen Gewinn nutzt.Die Geschäftsmodellanalyse kann sich auch auf die Reduzierung der mit einem Geschäftsprozess verbundenen Kosten konzentrieren, wodurch Unternehmen die Ausgaben, die mit Modellen für nicht revenue-Generierungen verbunden sind, senken können.Prozesse, die keine Einnahmen generieren, werden als Kostenzentren bezeichnet und müssen häufig analysiert werden, um sicherzustellen, dass sie innerhalb des Budgets liegen.

Der Nutzungsanteil der Geschäftsmodellanalyse umfasst die Untersuchung der Benutzer des Modells, Kunden oder Kunden, die das Modell verwenden können, wie das Modell das Modell verwenden kann, wie das Modell verwendet wirdwird am besten verwendet und die technische Anwendung davon.In einigen Fällen kann das Unternehmen feststellen, dass das Geschäftsmodell ein ordnungsgemäßes Design hat, aber die Benutzer Mdash.ob intern oder extern mdash;Verwenden Sie das Modell nicht richtig.Um dies zu korrigieren, kann das Unternehmen möglicherweise einfach Mitarbeiter wiederholen.Zusätzliche Schulungen für Mitarbeiter können auch Kunden übertragen, die besser über das Modell und die Verwendung des Geschäftsmodellsystems verfügen.Kernkompetenzen eines Modells, die Berechnung der Umstellungskosten und die Frage, ob das Unternehmen das Geschäftsmodell auslagern sollte oder nicht.Unternehmen unterziehen sich häufig in diesem Teil des Analyseverfahrens, wenn sie der Ansicht sind, dass das Unternehmen den Prozess besser abschließen kann.In Zeiten mit niedrigem Kapital oder Umsatz wird das Unternehmen häufig die Reduzierung der Kosten durch eine Ressourcenanalyse untersuchen.

Die Überprüfung von Kunden, die am Geschäftsmodell beteiligt sind, ist ein weiterer Teil des Analyseprozesses.Die Kundennachfrage bestimmen die Art der Serviceunternehmen, wie viele Kunden das Unternehmen jeden Monat mit dem Geschäftsmodell gewinnen kann und wie man versteht, warum ein Kunde das Modell verwendet.Diese Analyse beinhaltet auch zu verstehen, warum ein Kunde das Unternehmen verlassen und sein Geschäft in einen Konkurrenten verlagern würde.Die meisten Unternehmen geben mehr Geld aus, um neue Kunden zu gewinnen, als die aktuellen beizubehalten, was diese Analyse wichtig macht.

Ein weiterer Teil der Geschäftsmodellanalyse besteht darin, Wettbewerber zu untersuchen.Unternehmen bestimmen, wie viele direkte Wettbewerber sie haben, wie viele neue Wettbewerber und wie Wettbewerber Geschäfte führen.Diese Analyse wird häufig vor Beginn einer neuen Produktlinie oder einem neuen Markt durchgeführt.Unternehmen können diese Analyse mit dem früheren Prozess der Kundenbewertungen einbeziehen.Jede Methode arbeitet zusammen, um Unternehmen mit ähnlichen Informationen zu erhalten.