Was ist kompetenzbasiertes Management?

Kompetenzbasiertes Management konzentriert sich auf die Leitung eines Unternehmens durch das Geschäftsumfeld mithilfe von Kernkompetenzen.Kernkompetenzen repräsentieren die Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fähigkeiten, die ein Unternehmen zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen einsetzt.Diese Kompetenzen lassen sich nicht leicht von anderen Unternehmen duplizieren.Die wichtigsten Grundsätze des kompetenzbasierten Managements sind die Definition von Kernkompetenzen des Unternehmens, das Top-Management dazu, die Programme und Kompetenzen zu „einkaufen“, die das Unternehmen führen, die Humanressourcen um die Kompetenzen umstrukturieren und ein Leitbild erstellen, der darauf basiertInformation.

Kernkompetenzen können nahezu jeden Prozess oder Betrieb sein, das ein Unternehmen wiederholt verwendet.Für Kernkompetenzen gibt es zwei Hauptqualifikationen.Erstens müssen die Kompetenzen für einen Wettbewerber schwierig sein, sich zu replizieren.Zweitens muss das Unternehmen in der Lage sein, diese Kompetenzen in viele verschiedene Produktlinien oder Märkte im Geschäftsumfeld zu nutzen.Beispiele hierfür sind spezielle Produktionstechniken, Produkte, die mit einer begrenzten Gruppe von Technologiekomponenten, Kundendienstpraktiken, strategischen Beziehungen zu anderen Unternehmen oder einer Forschungs- und Entwicklungspipeline betrieben werden, als neue Ideen oder Produkte für Verbraucher auszubauen.Basierte Management, Eigentümer und Führungskräfte müssen eine gründliche Analyse durchführen, um festzustellen, welche Kompetenzen Kernkompetenzen darstellen.Die meisten Unternehmen haben drei bis fünf Kompetenzen, die sie in ihre Kerngruppe verwandeln.Der Versuch, jede Kompetenz in eine Kernkompetenz zu gestalten, kann belastend werden.In den meisten Fällen kann dies sogar dazu führen, dass die Kompetenzen an Wettbewerber verloren gehen, da es schwierig ist, über längere Zeiträume zu viele Kompetenzen aufrechtzuerhalten.Nach dieser Definitionsstufe müssen Eigentümer und Führungskräfte die Idee des kompetenzbasierten Managements an Top-Level-Manager einführen.

Im Management sterben alte Gewohnheiten oft hart.Top -Manager mitzuteilen, dass sie sich auf eine Managementperspektive konzentrieren, die mit Kernkompetenzen verbunden ist, kann zu potenziell negativem Feedback oder Reaktionen führen.Manager, die bald feststellen, dass ihre bevorzugte Kompetenz zugunsten einer weiteren Kompetenz in den Hintergrund geht, haben möglicherweise einen anfänglichen Widerstand gegen das neue Kompetenz-basierte Management-Rahmen.Eigentümer und Manager müssen dies vorhersehen und entscheiden, ob eine Änderung erforderlich ist.Aus diesem Grund ist die Umstrukturierung der Humanressourcen erforderlich.Das Unternehmen muss Personen einstellen, die bereit sind, unter den Einschränkungen des neuen Management-Frameworks zu arbeiten.

Die endgültige Phase des kompetenzbasierten Managements besteht darin, ein Leitbild zu entwerfen, zu entwickeln und umzusetzen, das auf den neuen Kernkompetenzen basiert.Das Leitbild ist das übergeordnete Ziel, das eine Organisation möchte, dass ihre Mitarbeiter folgen.Diese Erklärung fließt von den obersten Ebenen des Unternehmens bis hin zu den niedrigsten Mitarbeiterniveaus.Ältere Organisationen müssen möglicherweise ihr Leitbild neu definieren, um die wenigen Ziele der Kernkompetenzen zu erreichen.