Was ist kompetenzbasiertes Leistungsmanagement?

Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement verwendet eine Liste der notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, die als Kompetenzen bezeichnet werden, um die Leistung der Mitarbeiter von Mitarbeitern zu bewerten.Diese Managementpraxis konzentriert sich auf die Fähigkeiten und Merkmale der arbeitenden Mitarbeiter, um ihre Stärken vor Ort zu bestimmen und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.Manager nutzen ein kompetenzbasiertes Leistungsmanagement, um die Effizienz und Moral der Mitarbeiter zu verbessern und die Kosten für die Ausbildung von Mitarbeitern zu senken, indem sie die spezifischen Fähigkeiten für die Durchführung einer Geschäftsaufgabe oder -aufgabe entwickeln.Position oder an Mitglieder einer Organisation in Positionen, die für ihre Fähigkeiten gut geeignet sind.Das Hauptaugenmerk dieser Art von Management liegt jedoch auf der Erhöhung der Leistungsniveaus von Mitarbeitern. Kompetenzbasierte Leistungsmanagementdaten können auch von Human Resources (HR) verwendet werden, um Mitarbeiter aufgrund ihrer Fähigkeit, die Anforderungen der Anforderungen der Anforderungen der Anforderungen zu erfüllen, bewertet und platziertArbeitsplätze.Kompetenzen sind Merkmale, die Menschen besitzen oder entwickeln, die ihnen helfen, in einer Position erfolgreich zu arbeiten.In einigen Fällen kann ein kompetenzbasiertes Leistungsmanagement erforderlich sein, dass ein Mitarbeiter aus einer Position entfernt wird, in der er die Leistungsziele konsequent nicht erreichen kann.

körperliche, mentale und Fähigkeiten können als Kompetenzen aufgenommen werden, die für einen Job benötigt werden.Kompetenzen können stark zwischen Beschäftigungspositionen variieren.Definierte Kompetenzen hängen weitgehend von den Anforderungen eines bestimmten Jobs ab.Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement schafft im Wesentlichen einen Überblick über die perfekten Mitarbeiter von Mitarbeitern und erstellt ein Evaluierungssystem, das als Kompetenzrahmen bezeichnet wird und auf die die Leistung der Mitarbeiter bewertet wird.Wenn ein Mitarbeiter nicht die erforderlichen Anforderungen erfüllt, um die Bedürfnisse einer Position zu erfüllen, wird der Mitarbeiter in schwachen Bereichen geschult oder ausgebildet, um ihm zu helfen, eine bessere Leistung zu erzielen.Flexibel basierend auf den aktuellen Fähigkeiten einer Position.Das Erfordernis von Fähigkeiten oder Merkmalen, die in der jeweiligen Position unnötig sind, kann von einem Mitarbeiter verlangen, dass sie unnötige Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, häufig zu einem Preis für das Unternehmen, das die Kompetenzen erfordert.Beispielsweise kann es als unnötige Kompetenzanforderungen für die Verwaltung dieser Positionen als unnötige Kompetenzanforderungen angesehen werdenKompetenzbewertung.In dieser Art von System wird der Mitarbeiter an seiner eigenen Leistung in der Vergangenheit gemessen, und er konkurriert nicht unbedingt mit anderen Mitarbeitern mit seinen Kompetenzfähigkeiten.Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement umfasst auch die Belohnung von Mitarbeitern, die die Kompetenzanforderungen erfüllen oder übertreffen.Im Allgemeinen werden Belohnungen in Fällen verwendet, in denen eine Verbesserung einer oder mehrerer Kompetenzen angezeigt wird, aber Mitarbeiter, die in einigen oder allen für einen Job erforderlichen Kompetenzen konsistente Kompetenzen aufweisen, können auch Belohnungen vergeben werden.