Was ist kontextbezogene Leistung?

Kontextleistung ist ein Ansatz zur Bewertung der Funktion eines Mitarbeiters innerhalb der Grenzen seiner zugewiesenen Verantwortlichkeiten.Die Idee ist zu beurteilen, dass die Leistung nicht nur eine akzeptable Funktionsniveau in Bezug auf die Einhaltung einer akzeptablen Funktionsweise bewertet, sondern auch Situationen zur Kenntnis nehmen, in denen dieser Mitarbeiter Fähigkeiten oder andere Attribute demonstriert, die zu einem vorbildlichen Verhalten für den Job führen.Durch die Bewertung der Leistung des Mitarbeiters im HT -Kontext seiner Rolle in der Unternehmensorganisation ist es oft einfacher, Personen zu identifizieren, die ideal für ihre aktuelle Arbeit sind, diejenigen, die eine Art Abhilfemaßnahmen nutzen könnten, und diejenigen, die solltenSeien Sie für laterale Bewegungen oder Beförderungen für Positionen in Betracht gezogen, die mehr ihren Geschenken und Talenten entsprechen.

Im Gegensatz zu einigen Ansätzen zur Bewertung der Mitarbeiter geht es bei der Kontextleistung nicht nur um Bildungsniveaus, Erfahrung und die Kenntnis der Ausführung bestimmter Aufgaben.Die Methode berücksichtigt auch die Funktion des Mitarbeiters in Bezug auf soziale und psychologische Auswirkungen auf die Funktion des gesamten Unternehmens.Während ein Mitarbeiter beispielsweise über den erforderlichen Hintergrund und die mechanischen Fähigkeiten verfügt, um die zugewiesenen Aufgaben angemessen auszuführen, ist die Person möglicherweise nicht für die Verwaltung der sozialen Aspekte ausgerüstet, die zur Förderung der Produktivität innerhalb des Arbeitsumfelds beitragen.Wenn dies der Fall ist, kann sich der Personalaufwand in Bezug auf die Verwendung kontextbezogener Leistung mehr darauf konzentrieren, Hilfe bei der Überwindung von emotionalen Hindernissen wie Schüchternheit, mangelnder Vertrauen oder der Manifestation von Wut am Arbeitsplatz zu bietenVerhindern, dass ein Abteilung mit optimaler Effizienz funktioniert.

Bei der Bewertung dieses besonderen Aspekts der Kontextleistung betrachten Analysten häufig Faktoren wie die Bereitschaft eines Mitarbeiters, das zu stoppen, was er oder sie tut, um einem anderen Mitarbeiter zu helfen, der Schwierigkeiten mit einer zugewiesenen Aufgabe hat.Die allgemeinen Beziehungen zwischen Mitarbeitern innerhalb des Gebiets werden ebenfalls geprüft, wobei Situationen, in denen Interaktionen in der Regel gestelzt oder weniger zivil sind, zwischen Einzelpersonen und wenn die Interaktionen offen und kommunikativ sind.

Da die Schaffung eines praktikablen sozialen Netzwerks am Arbeitsplatz als Faktor für die allgemeine Produktivität beiträgt, kann die kontextbezogene Leistung einen großen Beitrag zur Weiterentwicklung eines Unternehmens leisten.Mitarbeiter, die ein Gemeinschaftsgefühl miteinander verspüren, treten viel wahrscheinlicher ein, wenn Notfälle auftreten, die sich negativ auf eine ihrer Anzahl auswirken, wenn sie bei der Arbeit sind oder vorübergehend die Fähigkeit behindern, produktiv zu sein.Starke Verbindungen am Arbeitsplatz bedeuten letztendlich, dass Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und dem Arbeitsumfeld zufriedener sind und tendenziell mehr Anstrengungen bei der Erfüllung ihrer Verantwortung aufwenden.Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen von einem höheren Produktivitätsniveau profitiert.