Was ist ein kritisches Kettenprojektmanagement?

Critical Chain Project Management ist die Anwendung von Verhaltens- und mathematischen Wissenschaft auf das Management eines Projekts, an dem mehrere Personen und Prozesse beteiligt sind.Unerwünschte Aspekte des menschlichen Verhaltens, die sich auf die Produktivität auswirken, können bei großen Gruppenbemühungen auftreten.Herstellungsprozesse können ineffizient strukturiert werden: Das Projektmanagement des kritischen Kettenprojekts verwaltet und Pläne für statistisch wahrscheinliche Variationen, die im Verlauf der Arbeit auftreten.

Die Theorie der Einschränkungen Denkprozesse wird im Projektmanagement kritischer Ketten angewendet.Das Management verwendet diese Theorie, um unerwünschte Verhaltensweisen zu vermeiden, was dazu führen kann, dass sie von den Zielproduktionszielen abweichen können.Nach der Theorie gibt es während des gesamten Produktionsprozesses nicht so viele Einschränkungen, das Endziel zu erreichen, wie von Management und Arbeitnehmern allgemein angenommen wird.Infolgedessen gibt es ständige Möglichkeiten, von der Lücke innerhalb des Systems zu profitieren.

Im kritischen Kettenmanagement werden mehrere Puffer angewendet.Projektmanager analysieren und versuchen, diese Puffer zu optimieren, um die Produktionsaktivität vor Abbau der Effizienz zu schützen.Ein Beispiel für einen Projektpuffer ist eine Abschlussfrist für Aufgaben.Dies gibt Managern ein Tool zur Rechenschaftspflicht von Aufgaben.

Ein weiterer Puffer ist der Kapazitätspuffer.Wenn ein Team gleichzeitig an vielen Projekten arbeitet, benötigen Manager die Möglichkeit, Leistungsmaßnahmen durch die Isolierung jedes Projekts zu berechnen.Ein Fütterungspuffer schützt vor Verzögerungen auf andere Arbeitnehmer stromabwärts, die durch vorgelagerte Aktivitäten verursacht werden.Der stromaufwärts gelegene Aktivitätsfluss hat Puffer entlang des Stroms, um einen konstanten vorhersehbaren Fluss zu erzielen.

Obwohl die Fähigkeit zu Multitasking in anderen Umgebungen von Vorteil sein kann, ist es im kritischen Kettenprojektmanagement ein Hindernis.Der kontinuierliche Fokus eines einzelnen Arbeitnehmers auf die Hauptaufgabe ist das Ziel im kritischen Kettenmanagement.Da der Arbeitsprozess eine Kette von Individuen umfasst, bei der jede Person die Verarbeitung von einer anderen Person in der Kette erhält, gibt es eine inhärente Abhängigkeit von der Aktivität.Wenn ein Arbeiter gleichzeitig mehrere Aufgaben jongliert, kann jeder, der vom effizienten Abschluss einer individuellen Aufgabe durch den Arbeiter abhängig ist, eine Leerlaufzeit erleben.

Das Einschränkung des Parkinson -Gesetzes ist ein weiterer strategischer Vorteil im kritischen Kettenprojektmanagement.Das Parkinson -Gesetz bezieht sich auf die Tendenz, dass eine Aufgabe die gesamte Zeit der Aufgabe konsumiert, einschließlich der in das System eingebauten Zeit in der Zeit.Wenn die zulässige Zeit tatsächlich größer ist, als es nötig sein muss, können die Arbeiter verlangsamen und die tatsächlich benötigte Zeit überschreiten, die für die Erfüllung der Aufgabe benötigt wird.Infolgedessen gehen die Möglichkeiten für die Bank und die Rückzahlung dieser Zeit verloren und wenden sie auf andere Aspekte eines größeren Projekts an, bei dem eine Verzögerung der Produktion unvermeidlich sein kann.Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit von Verzögerungen, wenn die Arbeit in der Kette verläuft.