Was ist das Kulturänderungsmanagement?

Kulturveränderungsmanagement ist ein hochstrukturierter Organisationsprozess, der versucht, eine Arbeitsplatzkultur von ihrem aktuellen Zustand in einen gewünschten Zustand zu verwandeln.Dazu gehören die Ermutigung von Mitarbeitern, positive Veränderungen in der Atmosphäre am Arbeitsplatz anzunehmen.Der vielleicht wichtigste Schritt im Kulturänderungsmanagement besteht darin, Veränderungsbarrieren zu identifizieren und zu beseitigen, die am alten Arbeitsplatz zu finden sind.Das Änderungsmanagement beginnt, wenn sich herausstellt, dass die Arbeitsplatzkultur zum Wohl des Unternehmens verändert werden muss.In der Vergangenheit war das Diktieren von Veränderungen einfach mdash;Manager teilten Mitarbeitern, die befolgt und ohne Frage beantragten, verschiedene neue Initiativen mit.Aufgrund der Stärkung der heutigen Mitarbeiter in Frage stellen Arbeitnehmer heute weitaus häufiger Veränderungen des Unternehmens in Frage und reflektieren darüber, wie sich diese Änderungen persönlich auswirken.Eine mechanische Perspektive auf Veränderung und eine menschliche Perspektive auf Veränderung.Die mechanische Perspektive nimmt quantifizierbare Aspekte eines Unternehmens zu, das verbessert werden kann und mdash;Jobfunktionen, spezifische Prozesse oder die Muttern und Schrauben einer Unternehmensstrategie.Dies unterscheidet sich von der menschlichen Sicht, da dieser mehr auf die interne Psychologie einzelner Mitarbeiter und die Förderung des persönlichen Wandelsmanagements konzentriert..Metriken zu Geschäftsleistung und -wachstum sind die wichtigsten Möglichkeiten, um den Erfolg eines mechanischen Ansatzes für das Management von Kulturänderungen zu messen.Mitarbeiterleistungsindikatoren wie Umsatzrate, Produktivitätsrate und qualitative Konten der Arbeitszufriedenheit sind Hauptbenchmarks für den Erfolg im menschlicheren Ansatz.

Das Mischen dieser beiden Perspektiven hilft das Geschäft, sich angemessener auf eine Kulturveränderungsmanagementstrategie vorzubereiten und durchzuführen.Unternehmen werden festlegen und bewerten, welche Prozesse, Systeme und Unternehmensziele geklärt und verbessert werden müssen.Gleichzeitig sind sie auch bereit, Mitarbeiter durch diese Änderungen nach den Unternehmenswerten zu coachen, an die sich die Mitarbeiter gewöhnt haben.dieser Veränderungen.Die Kommunikation der Gründe für die Umsetzung ist entscheidend.Die Aufklärung und Beratung von Mitarbeitern über ihre neuen Rollen und Ziele ist von größter Bedeutung.Änderungsmanager müssen auch ständig nach unzufriedenen Mitarbeitern suchen, ihre Bedenken hören und sie über den Nutzen der vorgeschlagenen Pläne beruhigen.