Was ist Lean Management?

Lean Management ist der kontinuierliche Prozess der Beseitigung und Vermeidung von Abfällen in einer Organisation, um Ressourcen zu sparen und ein besseres Produkt zu produzieren.Auch als Lean Production oder einfach Lean bezeichnet, kann es in jeder Art von Geschäfts verwendet werden, ist jedoch am häufigsten in der Herstellung zu finden, wo das System entstanden ist.Die von Toyota entwickelte Philosophie des mageren Managements basiert auf der Idee, dass drei primäre Arten von Abfällen reduziert werden müssen, um die Flussproduktion zu vergleicht und die Qualität des resultierenden Produkts zu verbessern.Sie sind Mura oder Unebenheit, Muri , was überlastet, und Muda , was nicht wertvolle Arbeit ist.Arbeitskosten und die für die Produktion benötigte Zeit.Das Fehlen von Abfällen kann auch die Fähigkeit einer Organisation verbessern, die Qualitätskontrolle zu verwalten, was zu einem gleichmäßigeren hochwertigeren Produkt führt.Durch die Anwendung dieser Ideen auf das gesamte System, anstatt sich auf individuelle Probleme zu konzentrieren, kann es einfacher sein, zu erkennen, wie sich die Elemente einer Organisation miteinander beziehen und was erforderlich ist, um sie auf produktive Weise miteinander zu verbinden.

Eines der Schlüsselelemente des erfolgreichen Lean Managements ist die Flexibilität.Dies beinhaltet die Bereitschaft, Systeme kontinuierlich zu ändern, um sicherzustellen, dass sie für den aktuellen Anforderungen und die zukünftige Produktivität optimiert sind.Es erfordert auch, dass das Management Input von allen Ebenen der Organisation akzeptiert, anstatt die starre Kontrolle durchzusetzen.Das Gesamtziel ist es, Prozesse zu verbessern, indem sie sie unter Verwendung von organischer Logik humanisieren, anstatt den Fortschritt mit systematischen Einschränkungen zu erwürgen.

Ein weiteres wichtiges Element des Lean Managements ist die Reduzierung des Inventars.Wenn Systeme mit optimaler Effizienz arbeiten, sollte das Inventar niedrig bis nicht existent sein.Zusätzlich zur Senkung der Kosten erfordert ein reduziertes Inventar weniger Bewirtschaftung und verhindert daher die Verschwendung von Belegschaftsressourcen.Es sollte auch so wenig Abfall wie möglich während des Prozesses von und infolge der Produktion geben.

Während die Grundprinzipien des Lean Managements gestattet sind, wurde die Philosophie von Toyota von einem reibungslosen Arbeitsfluss von mehreren Organisationen verändert und verfeinert.Im Laufe der Zeit konzentrierten sich mehr Ressourcen auf das Aufbau von Werkzeugen und Prozessen, die Abfall verringern und beseitigen.Dies wird erreicht, indem Problembereiche abzielen und systemweite Verbesserungen vornehmen.Letztendlich haben sich die Methoden des mageren Managements stark variiert, aber das endgültige Ziel der Beseitigung von Abfällen ist konstant geblieben.