Was ist Matrixmanagement?

Im Geschäft bezieht sich das Matrix -Management auf einen organisatorischen Rahmen, der sowohl mit vertikalen organisatorischen Hierarchien als auch horizontalen Beziehungen über Abteilungsleitungen hinweg eingerichtet wurde, die eine Gruppe von Arbeitnehmern zusammen für bestimmte Arbeitsaufträge oder -projekte bündeln.Nach einem Matrixsystem berichtet ein Mitarbeiter nicht nur seinen Abteilungsvorsitzenden, sondern auch an einen Projektmanager, möglicherweise in einer separaten Abteilung, für die Dauer einer bestimmten Aufgabe.Ein Matrix -Management -Plan lenkt die Mitarbeiter auf den Auftrag, bei dem die Bedürfnisse und der abgeleitete Nutzen am größten für das Unternehmen sind.

Die Matrixstruktur maximiert den Wert der Fähigkeiten und Stärken der Mitarbeiter von Mitarbeitern und fügt den Managern neue Drücke hinzu, um effektiv zu kommunizieren.Sie müssen angemessene Grenzen festlegen und Grundregeln für Berichterstattung und Rechenschaftspflicht festlegen.Das Ziel des Matrixmanagements ist es, die Kreativität, Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit in einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld zu bieten.

Gut etablierte Unternehmen haben seit Jahren das Matrixmanagement erfolgreich eingesetzt.Ein Schlüssel zum Erfolg der Matrixstruktur ist ein klares Verständnis der Unternehmensziele und der Rolle von Teams, Einzelpersonen und Managern.Es ist wichtig, dass Unternehmen jede Ressource am besten nutzen, aber eine Über-ausgerichtete Überwachung einer Ressource vermeiden.Talent -Audits fassen die Stärken der Belegschaft zusammen und bestimmen Bereiche, die Entwicklung benötigen.Neue Kommunikationskanäle, Feedback und Fortschrittsüberwachung verhindern Prioritäts- und Planungskonflikte.

Befürworter des Matrixmanagements empfehlen das System für die Erleichterung des Informationsaustauschs über die Aufgabengrenzen und die Spezialisierung, die die berufliche Entwicklung ermöglicht.Obwohl widersprüchliche Loyalität die Mitarbeiter verwirren, kann eine konzertierte Anstrengung zur Förderung eines kollaborativen Umfelds dieses Problem überwinden.Ein deutlicher Nachteil des Matrixmanagements besteht darin, dass es die Anzahl der benötigten Manager im Vergleich zum Basismanagement erhöht.Mehr Manager können die Entscheidungszeit erhöhen und möglicherweise den Overhead im Zusammenhang mit dem Management erhöhen.

Es sind verschiedene Formen der Matrixmanagementstrukturen entstanden, wie die schwache Matrix, die starke Matrix und die ausgewogene Matrix.In der schwachen Matrix überwacht der Projektmanager die Mitarbeiter, die unterschiedliche Funktionen dienen, aber er berichtet immer noch an seinen Funktionsleiter.Innerhalb der starken Matrix ist der Projektmanager völlig frei von funktionalem Management, während in der ausgewogenen Matrix die Funktionsmanager und Projektmanager gleichermaßen die Haftung und Autorität teilen.

Zu den weiteren Vereinbarungen gehören ein Ad -hoc -Projektteam, das vorübergehend nach Bedarf zusammenarbeitet, die, die, die, dieVirtuelles Team basiert auf einem Ziel oder einer Lösung, die jedoch nicht direkt angrenzt, und das funktionsübergreifende Team bestand aus einer Gruppe von Mitarbeitern mit unterschiedlichen praktischen Fähigkeiten, die sich auf ein gemeinsames langfristiges Ziel zusammenarbeiten.Einige Teams sind selbst gestaltet, befugt, Maßnahmen zu ergreifen und Entscheidungen in Bezug auf Probleme ohne Unternehmen zu treffen.Andere Teams sind multikulturell und kombinieren Fachwissen aus verschiedenen Ländern.