Was ist Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung ist eine strukturierte Anstrengung, um die Wirksamkeit eines Unternehmens zu bewerten und spezifische Strategien zu identifizieren, die die Effizienz und letztendlich die Produktivität dieser Organisation erhöhen.Dieser Ansatz wird sowohl von Unternehmen als auch von gemeinnützigen Unternehmen verwendet und wird normalerweise mehrere Aktivitätsphasen beinhalten, beginnend mit einer Bewertung der Organisation und der Beendigung der Umsetzung neuer Richtlinien und Verfahren sowie möglicherweise der Umstrukturierung des grundlegenden Betriebsmodells selbst.Das ultimative Ziel eines Versuchs der Organisationsentwicklung besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen auf eine Weise funktioniert, die heute optimale Ergebnisse erzielt, und das Unternehmen vermittelt, um sich auf alle Herausforderungen vorzubereiten, die morgen auftreten können.

Es gibt verschiedene Ansätze für die Organisationsentwicklung, wobei einige behaupten, nicht die gleichen Dinge besser zu machen oder als Trainingsinstrument für die aktuellen Arbeitskräfte zu fungieren.Andere Ansätze sehen diese beiden Ereignisse als Teil des natürlichen Ergebnisses der laufenden Entwicklung einer Organisation und somit Bemühungen, diese Themen als integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses einzubeziehen.Während sich die Ansätze unterscheiden können, sind sich die meisten einig, dass es für die Entwicklung der Organisation erforderlich istmit Organisationen, die seit einigen Jahren in Betrieb sind.In jeder Umgebung besteht der erste Schritt darin, die Funktion der Organisation wie heute zu bewerten und wie diese Funktion mit der Erreichung der langfristigen Ziele des Unternehmens zusammenhängt.Dies bietet Informationen darüber, was sehr gut funktioniert, was nicht funktioniert wie erwartet und was überhaupt nicht funktioniert.

Nach dieser ersten Bewertung werden vorgeschlagene Änderungen der Struktur und Funktion der Organisation entwickelt.Jede dieser vorgeschlagenen Änderungen wird durch eine Reihe von Simulationen durchgeführt, sodass ermittelt werden kann, welche dieser Ideen wahrscheinlich die gewünschten Ergebnisse liefern.Oft identifiziert die Simulationsphase auch Herausforderungen für die Umsetzung dieser Änderungen und ermöglicht es, andere Veränderungen in Bezug auf Denkweise oder Verfahren zu identifizieren, die letztendlich der Organisation gut dienen.

Die endgültige Phase der Organisationsentwicklung ist die tatsächliche Umsetzung der Veränderungen, die als am effektivsten bei der Verschiebung der Organisation auf ihre Ziele angesehen werden.Im Rahmen dieser Umsetzung findet auch eine Bewertung der Auswirkungen dieser Änderungen statt.Dies erhöht die Chance, diese Veränderungen zu optimieren und so die Organisation auf jeder Ebene zu verbessern.

Es ist wichtig zu erkennen, dass die Organisationsentwicklung nicht einmal durchgeführt wird und nie wieder durchgeführt werden muss.Viele Faktoren können sich auf eine Organisation auswirken, die kontinuierliche Veränderungen oder Verschiebungen in der langfristigen Funktionsweise erfordern.Wenn ein Unternehmen wächst, können die Richtlinien, Verfahren und sogar die Unternehmenseinrichtungen beispielsweise Änderungen oder Verbesserungen erfordern, um das Unternehmen über dort hinauszuziehen, wo es heute ist.Aus diesem Grund ist die Organisationsentwicklung eher ein fortlaufender Prozess als eine Aufgabe, die erledigt und nie wieder angegangen werden muss.