Was ist Organisationskapital?

Organisationskapital ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Effizienz zu beschreiben, mit der ein Unternehmen oder eine andere Art von Organisation Ressourcen auf eine Weise nutzen kann, die es ermöglicht, eine Strategie zu implementieren und aufrechtzuerhalten.Da dieser Prozess häufig die Ermittlung von Möglichkeiten beinhaltet, vorhandene Ressourcen auf neue Weise zu nutzen oder einen Teil dieser Ressourcen für ein neues Projekt zuzuweisen, ohne dass andere Strategien weiter funktionieren müssen, kann die Fähigkeit, Organisationskapital ordnungsgemäß zu bewerten und zu nutzenWichtig für das anhaltende Wachstum der Organisationen.

Eine der einfachsten Möglichkeiten, das Konzept des Organisationskapitals zu verstehen, besteht darin, eine Situation zu berücksichtigen, in der Ressourcen eingesetzt werden müssen, um einen Teil des Gesamtbetriebs zu verbessern.Wenn das Ziel des Projekts beispielsweise darin bestehtIn der Lage, einige Aktivitäten automatisch zu verwalten, die derzeit manuell verwaltet werden.Unter der Annahme, dass die Änderungen dazu führen, dass Geld für die Organisation sparen kann, kann dies als eine kluge Verwendung von Ressourcen angesehen werden, die dazu beiträgt, den Betrieb für zukünftiges Wachstum zu positionieren.

In der Regel ist es möglich, die Effizienz der Verwendung von Organisationskapital zu messen, indem entweder die zusätzlichen Einnahmen berücksichtigt werden, die durch die Strategie erzielt werden, oder durch die Einsparungen, die die Organisationen durch die Umsetzung der Initiative erhalten.Beide Ergebnisse sind wünschenswert, da mehr Einnahmen in der Lage sind, dass die Organisation über mehr Ressourcen verfügt, mit denen er arbeiten kann.Gleichzeitig verbessern Strategien, die die Betriebskosten transportieren, auch das Endergebnis, eine Situation, die zu erheblichen Vorteilen für alle Beteiligten führt.

Der Prozess der Bewertung des Organisationskapitals ist noch nicht abgeschlossen.Mit jeder vorgeschlagenen Strategie sind die Details zur besten Nutzung von Ressourcen von entscheidender Bedeutung.Dies ist besonders wichtig, wenn die Strategie Aktivitäten über die Kernfunktion der Organisation beinhaltet.Wenn dies der Fall ist, hilft eine sorgfältige Planung dabei, sicherzustellen, dass dieser Kernfunktion genügend Ressourcen zugeteilt werden, und ermöglicht es dennoch, andere Ressourcen in die vorgeschlagene Strategie umzuleiten.Wenn Sie sich die Zeit nehmen, eine praktikable Struktur für die Zuordnung von Ressourcen zu schaffen und dann zu projizieren, wie gut diese Zuordnung für die Organisation als Ganzes funktioniert, ist es möglich festzustellen, ob eine bestimmte Strategie tatsächlich im besten Interesse der Organisation ist oderWenn ein anderer Ansatz auf lange Sicht vorteilhafter wäre.