Was ist organisatorische Designtheorie?

Die organisatorische Designtheorie ist ein Rahmen, in dem beschrieben wird, wie sich ein Unternehmen selbst zum Abschluss normaler Aktivitäten strukturiert.Viele Arten von Organisationsdesigns sind verfügbar, wobei jeder spezifische Vor- und Nachteile bietet.In einigen Fällen gibt es in einem Unternehmen, in dem es sich für die organisatorische Designtheorie entscheidet, kein festgelegtes Treffen.Unter diesen Umständen entwickelt sich die Organisation lediglich zu einem Modell der Effizienz oder Ineffizienz, ohne allgemeine Richtung auf Aktivitäten.Diejenigen Unternehmen, denen eine spezifische organisatorische Struktur oder Kenntnisse zu diesem Thema fehlen.Auch hier ist die Struktur hier nicht einzigartig für das Unternehmen;Es repliziert einfach seine Organisation nach einem bisher erfolgreichen Geschäftsmodell.Ein Nachteil dieser Theorie ist, dass Personen, die in einem Unternehmen arbeiten, möglicherweise nicht für die Art des in der Branche üblichen Organisationsdesigns geeignet sind.In diesem Fall müssen das Unternehmen und seine Mitarbeiter das Verhalten ändern oder sich an diese spezifische Struktur anpassen.Es kann schwierig sein, die Struktur eines Unternehmens zu ändern oder zu ändern, sobald sie festgelegt und an Ort und Stelle ist.

Zwei übergeordnete Theorien im organisatorischen Design sind große und flache Strukturen.Diese beiden Namen beschreiben lediglich die Menge an Managementschichten innerhalb eines Unternehmens, wobei hohe Strukturen mehr Schichten als flache Strukturen haben.Während keiner dieser Strukturen grundsätzlich schlecht ist, bieten sie jeweils unterschiedliche Nachteile für Operationen.Zum Beispiel besagt die organisatorische Designtheorie, dass eine hohe Struktur gut funktioniert, wenn ein verstärktes Management erforderlich ist, um alle Mitarbeiteraktivitäten zu kontrollieren.Wenn ein Unternehmen in seinem Betrieb mehr Freiheit und Kreativität wünscht, kann eine flache Struktur mit weniger Managementschichten die beste Option sein, solange die Ausführung ordnungsgemäß funktioniert.individuell und die an jeder Position platzierte Rechenschaftspflicht.Die Kontrollspanne schreibt vor, wie viele Mitarbeiter ein einzelner Manager oder Vorgesetzter effektiv leiten können, ohne die Kontrolle zu verlieren.Die Behörde für jede Person oder Position ist ebenfalls wichtig, da zu viel Autorität auf falscher Ebene die Aktivitäten eines Unternehmens einschränken kann.Rechenschaftspflicht repräsentiert die Schecks und Guthaben, die ein Unternehmen in allen Managementpositionen platziert.Nicht all diese Elemente effektiv zu verwenden, kann zu schlechten Geschäftsbetrieb und einem Mangel an Fokus in einer Organisation führen.