Was ist das Projekt Performance Management?

Projektleistung Management ist eine kontinuierliche Überprüfung der Effizienz und Bedeutung eines bestimmten Projekts.Dieses wichtige Konzept wird in der gesamten Geschäfts- und Berufswelt verwendet, um Unternehmen, Abteilung und Personalleistung zu verstehen und zu verbessern.Es gibt viele Möglichkeiten, Projektleistungsmanagements durchzuführen, die am meisten darauf ausgerichtet sind, Praktiken und Daten zu analysieren, um das Verfahren zu verbessern.

Es gibt viele Faktoren, die feststellen, ob ein Projekt ein Erfolg ist und je nach den ursprünglichen Zielen des Projekts variiert.Wenn ein primäres Ziel darin besteht, die Büroeffizienz um 20%zu erhöhen, wird das Projektleistung Management die Vorher-Nachher-Daten untersuchen, wobei die Strategie für dieses Projekt angemessen war und wie viel die Effizienzkosten gegenüber wie viel kostenintenGewinn oder Verbesserung, die es generierte.Ein primäres finanzielles Ziel wird größtenteils auf das Verhältnis von Kosten in Bezug auf Gewinne untersucht, obwohl es auch berücksichtigt wirdein Arbeiter oder ein Arbeiterteam in einem bestimmten Projekt.Dies erfolgt normalerweise durch Interviews, Peer -Review oder anonyme Fragebögen.Ein Projekt kann aufgrund schlechter Kommunikation, ungleicher Arbeitsbelastung oder Versäumnis, unter den Arbeitnehmern zusammenzuarbeiten, abgeschleppt oder fehlschlägt.Projektleistung Management kann dazu beitragen, zu bestimmen, welche, wenn einer dieser Faktoren den Fortschritt hemmt und möglicherweise eine Lösung entwickeln kann, um ein Projekt wieder auf dem Laufenden zu halten.oder kann den Leiter einer Abteilung oder eines Projekts verwenden, um diese Art von Daten zu sammeln.Ein externer Performance -Manager ermöglicht einen objektiveren Einblick in die Leistung, ohne dass persönliche Beziehungen zu Mitarbeitern schwierig sind, oder hofft, innerhalb des untersuchten Unternehmens voranzukommen.Andererseits kann ein interner Leistungsmanager ein gründlicheres Verständnis für das Geschäft und sein tägliches Verhalten haben.Dieses Insiderwissen kann es einem internen Gutachter ermöglichen, Lösungen und Verbesserungen vorzuschlagen, die zur Persönlichkeit des Unternehmens entsprechen, anstatt zu einem weniger spezifischen idealen Geschäftsmodell.und ein Ärgernis.Es ist wichtig, echte Beweise dafür zu haben, dass sorgfältiges Leistungsmanagement alle im Unternehmen zugute kommt, nicht nur die untere Gewinnlinie.Wenn Mitarbeiter die Vorteile des Ausfüllens von Fragebögen und schwierigen Interviews über ihre Arbeit persönlich erleben können, sind sie möglicherweise eher bereit, Zeit in die Projekte Performance -Management -Sitzungen zu investieren.