Was ist das Projektleistung Management?
Projektleistung Management ist eine kontinuierliche Überprüfung der Effizienz und Bedeutung eines bestimmten Projekts. Dieses wichtige Konzept wird in der gesamten Geschäfts- und Berufswelt verwendet, um Unternehmen, Abteilung und Personalleistung zu verstehen und zu verbessern. Es gibt viele Möglichkeiten, Projektleistungsmanagements durchzuführen, die am meisten darauf ausgerichtet sind, Praktiken und Daten zu analysieren, um das Verfahren zu verbessern. Wenn ein primäres Ziel darin besteht, die Büroeffizienz um 20%zu steigern, wird das Projektleistung Management die Vorher-Nachher-Daten untersuchen, wobei die Strategie für dieses Projekt angemessen war und wie stark die Effizienzkosten im Vergleich zu den Gewinnen oder der Verbesserung erzielt wurden. Ein primäres finanzielles Ziel wird größtenteils auf die Kosten für die Kosten in Bezug auf Gewinne untersucht, obwohl dies auch berücksichtigt werden kann, wie effizient und WISELY Das Budget wurde für das Ziel verfolgt. Dies erfolgt normalerweise durch Interviews, Peer -Review oder anonyme Fragebögen. Ein Projekt kann aufgrund schlechter Kommunikation, ungleicher Arbeitsbelastung oder Versäumnis, bei den Arbeitnehmern zusammenzuarbeiten, abgeschleppt oder fehlschlägt. Das Projektleistungmanagement kann dazu beitragen, zu bestimmen, welches dieser Faktoren den Fortschritt hemmt und möglicherweise eine Lösung entwickeln kann, um ein Projekt wieder auf dem Laufenden zu halten.
Ein Unternehmen oder Unternehmen kann sich dafür entscheiden, einen externen Fachmann zur Durchführung von Projektleistungsmanagement zu beauftragen, oder kann den Leiter einer Abteilung oder eines Projekts verwenden, um diese Art von Daten zu sammeln. Ein externer Performance -Manager ermöglicht einen objektiveren Einblick in die Leistung, ohne die Schwierigkeiten persönlicher Beziehungen zu Mitarbeitern oder der Hoffnung auf Adv zu habenAnce innerhalb des Unternehmens, das untersucht wird. Andererseits kann ein interner Performance -Manager ein gründlicheres Verständnis für das Geschäft und sein tägliches Verhalten haben. Dieses Insiderwissen kann es einem internen Gutachter ermöglichen, Lösungen und Verbesserungen vorzuschlagen, die zur Persönlichkeit des Unternehmens entsprechen, und nicht zu einem weniger spezifischen idealen Geschäftsmodell.
In einigen Fällen können Mitarbeiter das Projektleistungmanagement invasiv, unfair durchgeführt und stört. Es ist wichtig, echte Beweise dafür zu haben, dass sorgfältiger Leistungsmanagement alle im Unternehmen zugute kommt, nicht nur der unteren Gewinnlinie. Wenn Mitarbeiter die Vorteile des Ausfüllens von Fragebögen und schwierigen Interviews über ihre Arbeit persönlich erleben können, sind sie möglicherweise eher bereit, Zeit in Projekte Performance Management -Sitzungen zu investieren.