Was ist strategische Beschaffung?
Strategic Sourcing ist eine Geschäftstätigkeit, bei der eine taktische Methode verwendet wird, um Materialien zu beschaffen, die für ein konsistentes, qualitativ hochwertiges Versorgungskettenmanagement erforderlich sind. In der strategischen Beschaffung sammelt ein Unternehmen Marktinformationen, um die Lieferungen von zuverlässigen Anbietern kostengünstig zu erhalten. Die gesammelten Informationen werden dann verwendet, um langfristige Beziehungen zu Anbietern aufzubauen, um eine stetige Quelle von Lieferungen zu gewährleisten. Das Ziel eines strategischen Sourcing-Plans ist ein pünktliches Materialangebot, um die Produktionsnachfrage ohne ungeplante Verzögerungen zu decken.
produzierende Unternehmen erhalten einen erheblichen Nutzen von einem effektiven Beschaffungsprozess. Versorgungskettenunterbrechungen können die Produktion der Montageline lähmen und kostspielige Produktionsstörungen verursachen. Selbst ein Lieferant einer kritischen Komponente kann eine schwache Verbindung in einer Versorgungskette herstellen und die Produktion stark beeinflussen. Bei den Fertigungsbetrieben müssen Vorräte von verschiedenen Anbietern möglicherweise die Produktionsziele in einem Zeitraum erreicheny Mode. Durch die Verwendung eines strategischen Beschaffungsplans, um eine Vielzahl von zuverlässigen Verkaufsbeziehungen zu gewährleisten, versucht ein Hersteller, Engpässe und Produktionsverzögerungen abzuwenden.
Ein Strategie-Sourcing-Plan beruht auf der Sammlung genauer Marktinformationen. Informationen über potenzielle Lieferanten der Waren, die der Hersteller beschaffen muss, wird analysiert, möglicherweise sogar auf laufender Basis. Durch die Analyse sowohl historischer als auch aktueller Daten zu den verfügbaren Lieferanten, die derzeit auf dem Markt tätig sind, schätzt ein Hersteller die Tiefe des Angebots für eine bestimmte Ware. Einige Materialien, die ein Hersteller für die Produktion benötigt, sind möglicherweise nur aus wenigen begrenzten Quellen erhältlich. Andere Unternehmen sind möglicherweise im starken Wettbewerb um Zugang zu diesen begrenzten Quellen, um sicherzustellen, dass sie über eine angemessene Versorgung mit demselben Artikel verfügen.
Durch diesen Intelligenz-Sammelprozess kann ein Rohstoffprofil in einem erstellt werdenVersuch, potenzielle Misserfolge bei der Versorgung dieser Ware von einem bestimmten Anbieter vorwegzunehmen. Diese Informationen werden auch verwendet, um diese Lieferkettenanbieter mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Erfüllung von Vertragsdaten zu finden. In einer Beschaffungsstrategie kann ein Ziel sein, vertrauenswürdige Beziehungen zu zuverlässigen Anbietern aufzubauen. Wenn dann ein anderer Hersteller diesen Anbieter nähert, bleibt der Anbieter dem aktuellen Kunde des Fertigungskundens loyal.
Ein weiterer Grund für die strategische Beschaffung ist die Gewährleistung der Minderheiten- und Geschlechtsvielfalt in der Lieferkette. Viele Unternehmen versuchen, ein positiveres Image in der Öffentlichkeit zu erzielen, indem sie ein Engagement für Vielfalt anprallen. Es wird angenommen, dass eine Initiative zur Versorgungskette innerhalb eines Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil bietet, sowohl für die Rekrutierung von Talenten als auch die Verbesserung des öffentlichen Images des Unternehmens.