Was ist Nachfolgeplanung?

Nachfolgeplanung ist der Prozess der Vorbereitung von Einzelpersonen, um schließlich Schlüsselrollen innerhalb der Betriebsstruktur einer Organisation zu übernehmen.Diese Art der Planung kann in nahezu jeder Art von Organisation stattfinden, einschließlich Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen und religiöser Organisationen.Oft beginnt die Nachfolgeplanung mit der Ermittlung der Talente und Fähigkeiten von Personen, die bereits Teil der Organisation sind, und die Schaffung laufender Programme, die die Schulung und Erfahrung bieten, die erforderlich sind, um diese Personen für zukünftige Verantwortlichkeiten zu pflegen.

Der Prozess der Nachfolgeplanung kann in Organisationen aller Größen eingesetzt werden.Zum Beispiel kann ein Familienunternehmen feststellen, dass ein oder mehrere Kinder in unmittelbarer Familie Fähigkeiten nachgewiesen haben, die es ihnen ermöglichen, das Geschäft zu führen, wenn die derzeitigen Eigentümer das Rentenalter erreichen.Wenn die Kinder ihre Teenagerjahre erreichen, werden sie in Einstiegspositionen in die Organisation gebracht und bieten ihnen die Möglichkeit, die Grundlagen des Geschäftsbetriebs zu lernen.Die Ausbildung verläuft durch bestimmte Studienkurse an einer Universität und bietet den Kindern die Möglichkeit, grundlegende Unternehmensverwaltungsprozesse zu lernen.Nach dem Abschluss kehren die Kinder in das Geschäft zurück und gehen schrittweise durch die Organisation, bis sie als bereit sind, den Betrieb als Ganzes zu übernehmen.

In größeren Unternehmen sind formelle Mentoring -Programme häufig die Mittel, um bestehende Mitarbeiter zu pflegen, um zu einem späteren Zeitpunkt verschiedene Verantwortungsbereiche zu übernehmen.Stündliche Mitarbeiter, die Führungsqualitäten und Fähigkeiten demonstrieren, können eingeladen werden, an einem Management -Schulungsprogramm teilzunehmen, um sie darauf vorzubereiten, schließlich in wichtige Angestelltepositionen innerhalb des Unternehmens einzusteigen.Oft wird diese Form der Nachfolgeplanung eine Kombination aus Teilnahme an Schulungsprogrammen sein und auch den Managern zugewiesen, die sie weiterhin in den Richtlinien und Verfahren des Unternehmens schulieren.

Eines der wichtigsten Elemente, die die Nachfolgeplanung für die Organisation zugute kommen, ist die Identifizierung von Personen, die die Qualitäten zeigen, die erforderlich sind, um sich in den Rängen des Geschäfts zu erheben.Zu diesem Zweck haben Mitarbeiter, die anscheinend die Grundlagen schnell erfassen, die Fähigkeit, ihre Aufgaben ohne große Aufsicht effizient zu erledigen und eine starke Arbeitsmoral zu demonstrieren, für eine Art Nachfolgeplanungsprogramm sehr wahrscheinlich.Mitarbeiter, die einige Fähigkeiten aufweisen, aber auch in der Regel etwas apathisch für die Organisation und ihre Ziele sind, werden wahrscheinlich nicht enthalten.Aus diesem Grund ist die Einstellung und die Fähigkeiten bei der Auswahl von Personen für jede Art von laufendem Trainingsprogramm oft sehr wichtig.