Was ist Lieferantenrisikomanagement?

Lieferantenrisikomanagement ist eine Strategie, die darauf abzielt, Lieferantenbeziehungen zu verwalten, damit das Potenzial für eine Art Störung des Erhalts von Waren und Dienstleistungen von einem Lieferanten oder Anbieter eine minimale Menge an negativen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb des Kunden hat.Eine Reihe von Ansätzen zur Aufgabe des Lieferantenrisikomanagements wird verwendet, darunter regelmäßige Überprüfungen und Kritikpunkte der Suppler -Leistung, des Vergleichs dieser Leistung mit dem Effizienzniveau, der von Wettbewerbern zeigt, und der Gesamtwert des Anbieters/Lieferanten zum Kunden.Wenn das Lieferantenrisikomanagement ordnungsgemäß strukturiert ist, senkt die Wahrscheinlichkeit, dass das Versagen eines Anbieters, Waren und Dienstleistungen rechtzeitig zu liefernLieferantenrisikomanagement werden verschiedene Faktoren berücksichtigt.Die Fähigkeit des Lieferanten, eine rechtzeitige Lieferung von Produkten bereitzustellen, wenn sie häufig einen Schwerpunkt haben.Dies kann für Unternehmen, die versuchen, mit einem mageren Rohstoffbestand zu arbeiten, besonders wichtig sein.Um sicherzustellen, dass ein Lieferant den Kunden in diesem Bestreben unterstützen kann, ist die Möglichkeit, bestimmte Mengen an Waren kurz vor dem Kunden zu liefern, wenn der Kunde diese Materialien in den Produktionsprozess einführen muss.

Lieferantenrisikomanagement wird sich auch mit der Qualität der erbrachten Waren und Dienstleistungen befassen.Dies liegt daran, dass letztendlich jede Verringerung dieser Qualität einen negativen Einfluss auf den Ruf des Kunden hat.Sollte ein Suppler, der rohe Faser für eine Textilanlage verleiht, die Reihenfolge mit hoher kontaminierter Faser füllt, wird die von dieser Anlage erzeugte Waren ebenfalls von geringerer Qualität sein.Infolgedessen muss die Anlage entweder die versandten Waren ablehnen oder sie verwenden, um Produkte von geringerer Qualität herzustellen, die mit einem tiefen Rabatt vermarktet werden müssen.In der Zwischenzeit müssen zusätzliche rohe Ballaststoffe, die den Standards entsprechen, bestellt und geliefert werden, wenn die Anlage vermieden werden soll, dass die Abläufe einschränken, die dazu führen könnten, dass fertige Waren an einen Kunden geliefert werden, was wiederum Unannehmlichkeiten für den Kunden des Werks verursacht.

Mit dem Risikomanagement des Lieferanten wird darauf geachtet, die vergangene Leistung des Lieferanten, die aktuelle Position auf dem Markt im Vergleich zu direkten Wettbewerbern, Kommunikationsmodi, Kunden, Bestell- und Lieferrichtlinien und -verfahren sowie die Fähigkeit der Fähigkeiten von zu bewertenDer Lieferant, um Naturhandlungen und andere Bedrohungen zu überwinden, die die Lieferungen verzögern könnten.Wenn Sie einen kontinuierlichen Prozess des Versorgungsrisikomanagements verwenden, beurteilen Sie nicht nur den Lieferanten, um eine Beziehung aufzubauen, sondern auch routinemäßig die Lieferantenleistung zu bewerten, um festzustellen, ob diese Leistung bei oder über dem erforderlichen Standard bleibt.Sollte der Risikobewertungsprozess darauf hinweisen, dass ein bestimmter Lieferant nicht mehr für den Kunden geeignet ist, werden Schritte unternommen, um das Risiko zu qualifizieren, das mit einem anderen Lieferanten mit Geschäften geschäftlich geschäftlich gearbeitet hatdieser andere Lieferant.