Was ist die Prognose der Lieferkette?

Prognose für die Lieferkette ist eine Methode, mit denen Unternehmen Komponenten und andere Materialien neu ordnen, die sie regelmäßig benötigen.Der Prozess der Prognose der Lieferkette, die manchmal als materielle Prognose oder Nachfrageprognose bezeichnet wird, beinhaltet in erster Linie die Erkennung eines Bedarfs an Elementen und die Mitteilung an den richtigen Lieferanten.Unternehmen, die ein großes Volumen der gleichen oder ähnlichen Waren herstellen und sie in ihrem Inventar halten, tendenziell in ihren Vorhersagesystem in ihren Gesamtplan für Lieferkettenbewirtschaftung einbeziehen.Diese Art von Logistikverwaltung ist im Allgemeinen bei Unternehmen, die sich mit den Spezifikationen der Kunden für die individuellen Kunden befinden, nicht möglich.

Der Prozess, mit dem ein Unternehmen das Entwerfen, Ausführen und Ändern des Unternehmens entwirft, ausführt und geändert hat, wie Rohstoffe vom Lieferanten zur Produktion zum Kunden verschoben werden, wird als Lieferkette bezeichnet.Der erste Schritt zur Entwicklung eines Prognoseplans für Lieferketten besteht darin, alle Glieder in der Kette zu definieren.Für die meisten Unternehmen können Lieferanten, Vermittler und andere Unternehmen, mit denen sie Koordination und Zusammenarbeit herstellen müssen, umfassen.Sobald alle Glieder in der Kette identifiziert sind, sollte das Vorratsangebot des Unternehmens mit seiner Produktionsnachfrage synchronisiert werden.

In den meisten Unternehmensorganisationen, die es verwenden, sind die Hauptziele der Prognose der Lieferketten darin, die beste Methode zu ermitteln, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und die effizientesten Ressourcen, einschließlich Vertriebsmethoden, Inventarkapazität und die Arbeitskräfteelemente.Die grundlegende Begründung für die Lieferkette besteht darin, den besten Weg zu finden, um das Angebot mit der Nachfrage zu entsprechen, indem die geringste Menge an Bestandsvorräten verwendet wird.Viele Fertigungsunternehmen nutzen die Prognose für die Lieferkette, um ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu finden.Um dieses Gleichgewicht zu schaffen, muss eine Supply -Chain -Prognose sicherstellen, dass die erzeugte Artikel den Kundenbedarf erfüllt, ohne ein überschüssiges Inventar zu erstellen.Aus dem gleichen Grund kann die Prognose der Lieferkette eines Unternehmens nicht weniger als die Kundennachfrage sein, was dazu führen würde, dass der Hersteller keine fertigen Produkte an seine Kunden liefert.

Teams und Führungskräfte im Fertigungsboden verwenden die Prognose der Lieferkette, um Produktionspläne zu entwickeln.In diesen Plänen werden die vorliegenden Komponenten so geprüft, dass Bestellungen für die Komponenten erstellt werden können, die von Lieferanten bestellt werden müssen.Für jedes Glied in der Lieferkette sollten Prognosen wie Komponenten, Serviceteile und fertige Waren ausgelegt sein.Damit eine Prognose wirksam ist, müssen Unternehmen sie in der Regel das ganze Jahr über konsequent in regelmäßigen Abständen überprüfen.Dies wird in der Regel einige zukünftige Trendinformationen voraussagen, die die genaueste Berechnung der Lieferkettenprognose ermöglichen.