Was ist Supply Chain Risk Management?

Supply Chain Risikomanagement (SCRM) ist eine Geschäftspraxis, in der Fachleute die Lieferkette betrachten und das Risiko bewerten.Das Risiko in der Lieferkette kann breit sein und mit internen oder externen Risiken umgehen.Im Gegensatz zu anderen Risikomanagementaktivitäten muss das Risikomanagement der Lieferkette zwischen Managern und allen Aspekten der Lieferkette koordiniert werden.SCRM wird verwendet, um Probleme zu bewerten, die festgelegt werden müssen, oder in den Worst-Case-Szenarien beurteilen, wann ein Produkt zu riskant ist, um sie zu produzieren.

Das Risikomanagement der Lieferkette startet vor der Herstellung des Produkts.Risikomanager müssen finanzielle Auswirkungen bewerten, die sich von Anfang an durch Probleme in der Lieferkette manifestieren.Manager müssen auch Strategien entwickeln, um diese Probleme zu beheben oder zu lindern.Diese Informationen werden häufig überprüft, bevor ein Produkt für die Produktion umweltfreundlich ist.Dies schließt die Nachfrage nach dem Produkt, Störungen in anderen Unternehmen ein, die das Produkt produzieren, die finanzielle Stabilität verwandter Unternehmen und den Zustand der Einrichtung des Lieferanten.Um diese Probleme zu mildern, sprechen die Risikomanager häufig mit Managern der anderen Einrichtungen und Unternehmen und erstellen Strategien wie die Verwendung von Backup -Unternehmen zur Herstellung eines Produkts.Einige der Risikofaktoren ähneln dem Risikomanagement der externen Lieferkette, wie der Herstellung des Produkts, wenn sie von einem internen Zweig des Unternehmens durchgeführt werden.Weitere Faktoren sind die Änderung des Managements oder Schlüsselpersonal im Unternehmen oder Probleme bei der Planung oder mangelnder Planung.

Das Risikomanagement der Lieferkette für jedes potenzielle Problem enthält in der Regel eine Liste möglicher Schwachstellen, an denen das Unternehmen leiden wird.Auf diese Weise können Manager Szenarien planen, die die Produktion einstellen könnten.Durch das Kenntnis jedes Risikos und jeder Verletzlichkeit können Pläne im Voraus erstellt werden, um ansonsten verheerende Probleme zu lindern, sodass das Unternehmen weiterhin Geld verdienen kann.Wenn beispielsweise einer der Hersteller des Unternehmens das Produkt nicht erstellen kann, besteht eine potenzielle Strategie darin, einen anderen Hersteller zu kontaktieren, um das Produkt herzustellen.Dies lindert das Versorgungsproblem, aber der andere Produzent kann mehr für die Produktion berechnen.Das Supply -Chain -Management muss in diesen zusätzlichen Kosten feststellen und sicherstellen, dass das Unternehmen trotz der Änderung immer noch Gewinn erzielen kann.