Was ist Supply -Chain -Risikomanagement?

Supply Chain Risikomanagement (SCRM) ist eine Geschäftspraxis, in der Fachleute die Lieferkette betrachten und das Risiko bewerten. Das Risiko in der Lieferkette kann breit sein und mit internen oder externen Risiken umgehen. Im Gegensatz zu anderen Risikomanagementaktivitäten muss das Risikomanagement der Lieferkette zwischen Managern und allen Aspekten der Lieferkette koordiniert werden. SCRM wird verwendet, um Probleme zu bewerten, die festgelegt werden müssen, oder in den Worst-Case-Szenarien beurteilen, wann ein Produkt zu riskant ist, um zu produzieren. Risikomanager müssen finanzielle Auswirkungen bewerten, die sich von Anfang an durch Probleme in der Lieferkette manifestieren. Manager müssen auch Strategien entwickeln, um diese Probleme zu beheben oder zu lindern. Diese Informationen werden häufig umgesehen, bevor ein Produkt für die Produktion umweltfreundlich ist. Dies schließt die Nachfrage nach der Produktion einT, Störungen in anderen Unternehmen, die das Produkt produzieren, die finanzielle Stabilität verwandter Unternehmen und den Zustand der Einrichtung des Lieferanten. Um diese Probleme zu mildern, sprechen die Risikomanager häufig mit Managern der anderen Einrichtungen und Unternehmen und erstellen Strategien wie die Verwendung von Backup -Unternehmen zur Herstellung eines Produkts.

Internal Supply Chain Risk Management befasst sich mit dem Risiko des Hauptunternehmens. Einige der Risikofaktoren ähneln dem Risikomanagement der externen Lieferkette, wie der Herstellung des Produkts, wenn sie von einem internen Zweig des Unternehmens durchgeführt werden. Andere Faktoren sind die Änderung des Managements oder Schlüsselpersonal im Unternehmen oder Probleme bei der Planung oder mangelnder Planung.

Risikomanagement des Lieferkettens für jedes potenzielle Problem enthält in der Regel eine Liste möglicher Schwachstellen, an denen das Unternehmen leiden wird. Dadurch können Manager Szenarien planen, diekönnte die Produktion stoppen. Durch die Kenntnis jedes Risikos und jeder Verletzlichkeit können Pläne im Voraus erstellt werden, um ansonsten verheerende Probleme zu lindern, sodass das Unternehmen weiterhin Geld verdienen kann.

Neben der Beurteilung von Schwachstellen und Strategien muss das Lieferkettenmanagement auch die Kosten für solche Strategien ermitteln. Wenn beispielsweise einer der Hersteller des Unternehmens das Produkt nicht erstellen kann, besteht eine potenzielle Strategie darin, einen anderen Hersteller zu kontaktieren, um das Produkt herzustellen. Dies lindert das Versorgungsproblem, aber der andere Produzent kann mehr für die Produktion berechnen. Das Lieferkettenmanagement muss in diesen zusätzlichen Kosten feststellen und sicherstellen, dass das Unternehmen trotz der Änderung dennoch einen Gewinn erzielen kann.