Was ist der Bradford -Faktor?

Der Bradford-Faktor oder die Bradford-Formel ist eine Theorie über den störenden Einfluss auf die Produktivitätsniveau durch kurzfristige und ungeplante Mitarbeiterfehlern.Es ist in den 1980er Jahren auf Forschungsergebnisse an der University of Bradford in West Yorkshire, England, durchgeführt.Die offizielle Formel ist als b ' s ² x d geschrieben, wobei B der Bradford -Score ist, s die Anzahl der aufeinanderfolgenden Perioden des Arbeitnehmerwesens pro Person über einen festen Zeitraum ist, und D ist die Gesamtzahl der Tage der TageAbwesenheit im gleichen Zeitraum.

Je höher die Punktzahl ist, desto störender wird ein Mitarbeiter als für das Unternehmen angesehen.Ein Mitarbeiter kann an mehr Tagen abwesend sein und eine niedrigere Punktzahl haben als jemand anderes. Wenn die meisten dieser Tage aufeinanderfolgend sind.Dies liegt daranund reduzieren die Fehlzeiten im Allgemeinen.Trotz dieses allgemeinen Nutzens des Ansatzes haben behinderte Mitarbeiter häufig Abwesenheiten, die über ihre Kontrolle hinausgehen, und die Berechnungen können diskriminierend sein.Aus diesem Grund wurde ein Gesetz wie das British Disability Discrimination Act (DDA) von 1995 2005 überarbeitet und schützt die Mitarbeiter vor unangemessenen Disziplinarmaßnahmen aufgrund negativer Werte, für die sie nicht direkt verantwortlich sind.Als einer der Hauptfaktor -Faktor auslöst eine schwere Abwesenheit.Wenn solche hohen Punktzahlen auftreten, werden sie im Lichte von Rückkehr zu Arbeitsinterviews und Produktionsmanager am besten bewertet, so dass die Punktzahl allein keine Grundlage für die Entscheidungsfindung ist.Das Feld, in dem Bradford -Faktorberechnungen einen klaren Einfluss auf die Arbeitszeit zu haben scheint, befindet sich in Call Center -Umgebungen, in denen die Planung für Spitzenzeiten genau geplant ist.Kurzfristig, ungeplante Abwesenheiten haben auch den Einfluss, wie Mini-Vacations für Mitarbeiter noch im Einsatz auszusehen, und es kann ein Umfeld schaffen, das insgesamt Fehlzeiten erhöht.Im Gegensatz dazu scheinen lange Abwesenheiten, die zu einem erheblichen Bezahlungsverlust und einer erheblichen Möglichkeiten für den Aufstieg führenDie Ergebnisse mit den Mitarbeitern scheinen die Fehlzeiten auf systemweitem Niveau um durchschnittlich 20%zu verringern.Ob dies völlig vorteilhaft ist, kann jedoch in Frage gestellt werden, wie der Grund für die meisten kurzfristigen Abwesenheiten ist, dass sie als Krankheitsurlaub verwendet werden.Die motivierenden Mitarbeiter zu arbeiten, wenn Krankheiten in der Tat zu langfristigeren Abwesenheiten beitragen, die die Bradford-Faktorformel nicht so streng bestraft und daher einen blinden Ort hat.Personalmanagementformeln können daher kontraproduktiv sein, wenn sowohl kranke als auch behinderte Mitarbeiter dazu gezwungen werden, zu arbeiten, wenn sie nicht vollständig in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen, und sie müssen mit gesundem Menschenverstand und Vorsicht verwendet werden.