Was ist der Zusammenhang zwischen Fehlzeiten und Umsatz?

Sowohl in kleinen als auch in großen Geschäftsumgebungen ist es für Personal des Personals und Manager nicht ungewöhnlich, dass es eine Art Verbindung zwischen Fehlzeiten und Umsatz von Mitarbeitern zu geben scheint.Tatsächlich gibt es eine Reihe von Faktoren, die die Fehlzeitenrate in Verbindung bringen, die mit einem bestimmten Mitarbeiter erlebt wird, und die Chancen, dass der Mitarbeiter entweder freiwillig zurücktreten oder zu einem bestimmten Zeitpunkt gekündigt werden wird.Einige dieser Verbindungsfaktoren umfassen den Managementstil des Supervisors oder Managers, an den der Mitarbeiter berichtet, die Zufriedenheit, die der Mitarbeiter in seiner Arbeit, der Interaktion mit Mitarbeitern und persönlichen Themen, die derzeit im Leben des Lebens vorhanden sindMitarbeiter, der sich auf die Perspektive des Mitarbeiters auf den Job auswirkt.

Bedingungen am Arbeitsplatz und die Perspektive des Mitarbeiters auf diese Bedingungen können sowohl den Fehlzeiten als auch den Umsatz beeinflussen.Wenn der Arbeitsplatz mit den Ressourcen ausgestattet ist, die für die Verwaltung der zugewiesenen Aufgaben erforderlich sind, und die Verfahren für die Ausführung dieser Aufgaben logisch und einheitlich sind, besteht eine gute Chance, dass die Mitarbeiter die Umwelt angenehm und produktiv empfinden.Mitarbeiter, die mit den Bedingungen am Arbeitsplatz zufrieden sind, sind viel wahrscheinlicher bei der Arbeit, es sei denn, es gibt einen zwingenden Grund und sind auch bei der Arbeit eher produktiv.Im Gegensatz dazu werden schwierige Arbeitsbedingungen wahrscheinlich zu erhöhten Fehlzeiten und höheren Umsatzraten führen.

Zusammen mit den tatsächlichen Arbeitsbedingungen hat die Art der Verwaltung oder der Aufsicht, die von Mitarbeitern erlebt wird, auch einige Auswirkungen auf Fehlzeiten und Umsatz.Manager, die tendenziell zugänglich sind und die Bemühungen ihrer Mitarbeiter unterstützen, werden wahrscheinlich feststellen, dass die Mitarbeiter weniger wahrscheinlich pünktlich bei der Arbeit sind und gerne das tun, was sie brauchen, um ihre Arbeit zu halten.Wenn der Manager es sich zum Ziel gesetzt hat, Disziplinarmaßnahmen mit der Anerkennung guter Arbeit der Mitarbeiter in Einklang zu bringen, motiviert dieses Gleichgewichtsgefühl die Mitarbeiter häufig auch, ihre Arbeit als Priorität zu betrachten, was wiederum sowohl die Fehlzeiten als auch den Umsatz verringert.

In vielen Arbeitsumgebungen können die Beziehungen zwischen Mitarbeitern am Arbeitsplatz auch einen erheblichen Einfluss auf Fehlzeiten und Umsatz haben.Der Versuch, Tag für Tag mit schwierigen Mitarbeitern zu arbeiten, kann die Begeisterung entleeren und es viel einfacher machen, aus nahezu jedem Grund keine Arbeit fernzuhalten.Im Laufe der Zeit können die Schwierigkeiten so extrem werden, dass die Mitarbeiter sich für eine andere Stelle finden.Manager sollten auf Situationen dieser Art aufmerksam sein und die Unterstützung der Humanressourcen suchen, um Unterschiede zu vermitteln, bevor sie sich negativ auf die Moral der Mitarbeiter auswirken.

Manchmal sind Fehlzeiten und Umsatz in diesen Umgebungen nicht in Arbeitsumgebungen oder anderen Personen verwurzelt.Mitarbeiter, die sich mit erheblichen persönlichen Fragen wie Krankheiten in der Familie, der Scheidung, dem Tod eines geliebten Menschen oder sogar einer erheblichen Menge an finanziellen Problemen befassen, können diese Probleme möglicherweise nicht am Arbeitsplatz beiseite legen.Wenn dies der Fall ist, kann die vom Arbeitgeber bereitgestellte Beratung dem Arbeitnehmer helfen, eine Perspektive wiederzugewinnen und am Arbeitsplatz wieder glücklich zu funktionieren.Ohne diese Unterstützung kann sich die Situation mit häufigeren Arbeitstagen verschlechtern, die das Unternehmen verlässt.