Was ist der Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeitsleistung?

Motivation und Arbeitsleistung sind untrennbar miteinander verbunden, da jeder Arbeiter ein gewisses Maß an Motivation haben muss, um überhaupt zur Arbeit zu gehen.Viele Menschen glauben, dass die am meisten motivierten Mitarbeiter die Mitarbeiter sind, die die höchste Arbeitsleistung erreichen.Infolgedessen schulen viele große Unternehmen Vorgesetzte und Manager, ihre Mitarbeiter zu motivieren oder Methoden zu entwickeln, mit denen sie die Faktoren verstehen können, die einzelne Mitarbeiter motivieren.

In gewissem Maße sind die meisten Mitarbeiter durch Geld motiviert, weil Menschen im Allgemeinen arbeiten, um Geld zu verdienenum ihre täglichen Lebenshaltungskosten zu decken.Viele Menschen arbeiten härter, wenn sie finanzielle Belohnungen erhalten, wie z. B. Provisionskontrollen und Boni, um das Leistungsniveau zu erreichen, das über das Grundniveau hinausgeht, das ihre Chefs fordern.Einige Personen sind motiviert durch die Möglichkeit, Werbeaktionen zu gewinnen oder in prestigeträchtigere Rollen zu ziehen, während andere Mitarbeiter von der Angst vor dem Scheitern motiviert sind.In einigen Fällen sind die Menschen motiviert, hart zu arbeiten, wenn sie glauben, dass dies nicht dazu führt, dass sie ihre Arbeit verlieren.All diese Faktoren werden regelmäßig von Personen zitiert, die einen Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeitsleistung sehen.

Die meisten Unternehmen erwarten von Abteilungsleitern, dass sie Mitarbeiter motivieren, und Manager machten sich manchmal daran, dies zu erreichen, indem sie den Mitarbeitern sowie Werbeaktionen oder Werbeaktionen oder Werbeaktionen finanzielle Anreize anbieten.zusätzliche bezahlte Zeit aus.Viele Unternehmen verwenden Ansätze, die auf Forschungen von Psychologen wie Abraham Maslow basieren, der die Hierarchie der Bedürfnisse in den 1950er Jahren entwickelte.Mithilfe der Maslows -Liste der Motivatoren versuchen Manager, die Persönlichkeiten oder Bedürfnisse ihrer Kunden mit den Bedürfnissen von Psychologen zu entsprechen, und motivieren die Mitarbeiter, indem sie ihre Bedürfnisse mit ihrer Arbeitsleistung verknüpfen.Jemand mit geringem Selbstwertgefühl kann durch die Chance motiviert sein, Anerkennung zu verdienen, während jemand, der finanzielle Probleme hatDer Führer kann einen unmotivierten Mitarbeiter nicht motivieren, und diese Motivation muss mit dem Mitarbeiter beginnen.Mit dieser Begründung arbeiten einige Mitarbeiter schlecht bei der Arbeit, weil sie keine Motivation haben.Unabhängig davon, was versucht wird, die Chefs können ihr Leistungsniveau nicht erhöhen, indem sie versuchen, Belohnungen oder Strafmaßnahmen als Motivatoren zu verwenden.

Viele Manager verfolgen die Aktionen der Mitarbeiter und die Ergebnisse, die diese Maßnahmen generieren.Manager suchen nach einer Korrelation zwischen der Menge an Aufwand, die ein Mitarbeiter durch Maßnahmen wie Umsatzanrufe erstellt, und dem Vertriebsergebnis der Mitarbeiter im Vergleich zu anderen scheinbar weniger motivierten Mitarbeitern.Andere Variablen, die ein Mitarbeiter nicht kontrollieren kann, z. B. das Verhalten von Kunden, können sich auch auf die Leistung der Mitarbeiter auswirken.Während Motivation und Arbeitsleistung miteinander verbunden sind, können auch hochmotivierte Mitarbeiter Leistungsprobleme bei der Arbeit erleben.