Was ist der Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse?

Die Beziehung zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse ist die Tatsache, dass die Geschäftsanalyse die Grundlage für das Projektmanagement darstellt.Beide passen zusammen, um ein hohes Maß an Geschäftserfolg zu erzielen.Die während der Geschäftsanalyse identifizierten Ideen müssen effektiv über das Projektmanagement geleitet werden, um gut zu arbeiten.Das Ergebnis einer Geschäftsanalyse mag auf dem Papier gut klingen, aber ohne ordnungsgemäßes Projektmanagement kann dies zu enttäuschenden praktischen Ergebnissen führen.Auf die gleiche Weise kann ein Projekt, das nicht auf soliden Geschäftsanalysen basiert, zu einem schlecht ausgeführten Ergebnis führen.

Eine Möglichkeit, wie Projektmanagement und Geschäftsanalyse zusammenarbeiten, liegt im Bereich der Initiierung eines Projekts.Geschäftsanalysten identifizieren neue Trends in einer bestimmten Branche, erstellen einen Vorschlag und geben Empfehlungen ab.Wenn der Vorschlag von der Verwaltung des Unternehmens genehmigt wurde, sammelt der Projektmanager die erforderlichen Arbeitskräfte und materiellen Ressourcen, die für die Umsetzung des Projekts erforderlich sind.Wenn das Projekt beispielsweise der Bau einer Brücke ist, wird der Business Analyst einen Vorschlag erstellen, der auf der Analyse von Elementen wie den Kosten für Baumaterialien, lokalen Bauvorschriften und der geschätzten Anzahl von Arbeitskräften basiert.

Die Analysten werden auch die verfügbaren finanziellen Ressourcen des Unternehmens berücksichtigen, und wenn es Notwendigkeit besteht, einen Bankkredit zu erhalten.Tools wie Machbarkeitsstudien werden an der Stelle der vorgeschlagenen Brücke durchgeführt, um herauszufinden, ob das Gebiet ein guter Ort für die Aufrechterhaltung einer Brücke ist.Manchmal überschneiden sich die Verantwortlichkeiten, die dem Projektmanagement und der Geschäftsanalyse innewohnt.Beispielsweise kann die Entscheidung, eine Machbarkeitsstudie während der Geschäftsanalyse durchzuführen, auch vom Projektmanager durchgeführt werden.Der Projektmanager kann auch die Kosten für die Materialien herausfinden.Der Unterschied besteht darin, dass der Business Analyst die Machbarkeitsstudie in Verbindung mit anderen analytischen Aktivitäten durchführt, um eine abgerundete Vorstellung davon zu erhalten, was das Projekt beinhaltet.

Wenn das Projekt im Gange ist, tritt weiterhin eine weitere Interaktion zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse auf.Der Projektmanager wird das Projekt basierend auf einer allgemeinen Umsetzung der identifizierten Bereiche ausführen, auf die während der Geschäftsanalyse konzentriert sind.Der Business Analyst wird als Ergänzung zum Projektmanager fungieren, der das Projekt gemäß den vom Analysten festgelegten Benchmarks strukturieren muss.Dadurch wird sichergestellt, dass das Projekt nicht von seinen angegebenen Zielen und Zielen abweist.