Was ist der Zusammenhang zwischen Training und Arbeitsleistung?

Der Zusammenhang zwischen Training und Arbeitsleistung ist in der Entwicklung von Wissenskompetenzen zu sehen.Wissenskompetenzen helfen Unternehmen, ihre Belegschaft zu organisieren, zu bestimmen, welche Arten von Arbeitsplätzen benötigt werden und welche Art von Mitarbeitern die Aufgaben am besten erledigen werden.Diese Wissenskompetenzen identifizieren die messbaren Fähigkeiten, Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für eine erfolgreiche Leistung in einem bestimmten Job erforderlich sind.Sie ermöglichen es Managern und Vorgesetzten auch, die am besten geeignete Schulung für Mitarbeiter zu bewerten und auszuwählen.Der Zusammenhang zwischen Training und Arbeitsleistung zeigt sich auch in Daten, die einen Zusammenhang zwischen schlechten Mitarbeitern zeigen, denen es an ordnungsgemäßem Training und Fehlverhalten oder inakzeptables Verhalten bei der Arbeit fehlt.Qualität, Typ und Mitarbeiterakzeptanz dieser Ausbildung.Die bloße Existenz eines Schulungsprogramms bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult werden.Eine ordnungsgemäße Ausbildung zur Ausbildung muss an die am besten ausgebildeten Mitarbeiter gerichtet sein.Dies kann durch Schulungsbewertung erreicht werden, um Mitarbeiter zu überprüfen und die trainierbareren Kandidaten auszuwählen, die am meisten von Schulungen profitieren und langfristig eine bessere Arbeitsleistung gewährleisten.Bewertungen.Dies kann auch die beste Zeit sein, um bestimmte Mitarbeiter zu ermutigen, an Schulungen teilzunehmen.Ein Mitarbeiter, der mehr Schulungen hat, wird wahrscheinlich besser abschneiden und mehr Wert für die Organisation haben.Die motivierenden Mitarbeiter zur Teilnahme oder durch zusätzliche Berufsausbildung können eine Herausforderung sein, und einige Mitarbeiter benötigen möglicherweise Unterstützung, z.Ein effektives Schulungs- und Arbeitsleistungsprogramm besteht wahrscheinlich darin, die Kompetenzen zu identifizieren, die von jedem Mitarbeiter entwickelt werden müssen.Dieser Teil des Prozesses kann auch dazu beitragen, mehr als nur dort zu identifizieren, wo Trainings- und Arbeitsleistung Mängel liegen.Analyse der individuellen Schulungs- und Arbeitsleistung, sollte idealerweise zeigen, wo Stärken und Schwächen der Mitarbeiter existieren und welche davon entwickelt oder übersehen werden sollten, um die Wirksamkeit der Einzelpersonen innerhalb der Organisation zu erhöhen.Mit anderen Worten, der Zusammenhang zwischen Training und Arbeitsleistung liegt in der Bereitschaft in der Bereitschaft, Menschen in Bereichen auszubilden, in denen sie bereits über ein gewisses Maß an Kompetenz verfügen, um ihnen zu helfen, bessere Arbeit zu leisten.