Was ist das Notfall -Führungsmodell?

Ein Notfall -Führungsmodell ist eine Theorie über das menschliche Verhalten in einem organisatorischen Kontext, insbesondere in einer Branche.Die Idee des Modells ist es, die Überzeugung widerzuspiegeln, dass die Definition des Managements komplizierter ist als jede einzelne Qualität der Führung.Das bekannteste Modell für die Führungsqualitäten von Contingency sagt stattdessen, dass eine gute Führung von mehreren Faktoren, einschließlich der anderen Mitarbeiter und der spezifischen Situation, abhängen kann.

Die traditionellen Managementmodelle haben auf der Grundlage der Grundlage gearbeitet, dass Führung eine Qualität für sich ist.Sie waren der Ansicht, dass die besten Führungskräfte spezifische Merkmale hatten, die diese Qualität demonstrierten.Die Anwendung dieser Modelle bedeutete strikt, dass zwei Personen verglichen werden konnten, und einer, der sich als besserer Führer auszeichnet, was sie für eine Managementrolle besser geeignet war..Er glaubte, dass die Führung komplexer war und von mehreren Faktoren beeinflusst wurde.Infolgedessen könnte sein Modell verschiedene Menschen als der beste Führer in verschiedenen Situationen einstufen.Ein Maß dafür ist es, Menschen zu bitten, andere zu rangieren, mit denen sie für eine Vielzahl von Eigenschaften zusammengearbeitet haben.Tatsächlich ist der Test nicht so konzipiert, wie diese Personen eingestuft werden, sondern um das Gesamtmuster der Rankings zu betrachten, die jede Person gibt, die als am wenigsten bevorzugte Mitarbeiter- oder LPC-Punktzahl bezeichnet wird.Das Modell schlägt vor, dass diejenigen, die hohe Punktzahlen geben, im Allgemeinen mehr Wert auf persönliche Beziehungen legen, während diejenigen, die niedrige Punktzahlen geben, im Allgemeinen aufgabenorientierter sind.Das ist effektiver, da ein Führungsstil von Fall zu Fall variieren kann.

Das zweite Element des Eventual -Führungsmodells ist als Situationsgünstigkeit bekannt.Dies ist eine Bewertung von drei Faktoren über die spezifische Situation vorhanden.Sie sind: Wie viel Vertrauen und Vertrauen zwischen dem Führer und dem anderen Personal gibt es;Wie klar definiert sind, sind die Aufgaben, die die Gruppe ausführen muss;und wie mächtig die Führungsposition ist.Eine starke Bewertung in jeder Kategorie bedeutet, dass die Gesamtsituation als günstig angesehen wird, während eine schwache Bewertung Mdash;wenig Vertrauen, keine klar definierte Aufgabe, wenig Macht für den Führer Mdash;Eine ungünstige Situation bedeutet.Für diejenigen, in denen die Situation nicht extrem ist, zum Beispiel eine Mischung aus starken und schwachen Bewertungen für die drei Situationsfaktoren, wird ein Führer mit einem hohen LPC -Score effektiver sein.Diejenigen, die dem Fiedler -Modell folgen, glauben, dass diese Muster bedeuten, dass es oft effizienter ist, die Situation zu optimieren, als den Leiter zu ändern.Zum Beispiel kann es notwendig sein, einem Führer mehr oder weniger Macht zu geben oder mehr Mühe zu geben, eine Aufgabe klar zu definieren.