Was ist der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Organisationskultur?
Die Unternehmenskultur und die Organisationskultur haben in der Tat nur sehr geringe Unterschiede, da sie etwas austauschbar verwendet werden, um akzeptierte Normen in Unternehmen und Organisationen zu beschreiben.So wie unterschiedliche Länder unterschiedliche Lebensstile und soziale Verhaltensweisen schätzen, kann der akzeptable Verhaltenskodex je nach Organisation stark variieren.Allerdings gibt es immer noch zugrunde liegende Normen, die in der gesamten Unternehmenskultur und der Organisationskultur konsistent bleiben.
Es gibt viele Faktoren, die die jeweilige Kultur bestimmen können, die von einem Unternehmen angewendet werden.Einige dieser Faktoren umfassen allgemeine Einstellungen, Überzeugungen und persönliche Merkmale von Mitarbeitern.Darüber hinaus kann die tatsächliche Markenvision, die Führungskräfte vermitteln möchten, erheblich zu Unternehmensnormen beitragen.Zum Beispiel wird ein Unternehmen, das extreme Sportgeräte verkauft, in der Vision von einem Unternehmen, das feines Besteck verkauft, unterscheidet.
Die Unternehmenskultur eines extremen Sportgeräts kann möglicherweise entspannter sein und möglicherweise sogar bemüht, Mitarbeiter zu rekrutieren, die die abenteuerliche Vision vermitteln.Das feine Silberwarenunternehmen möchte möglicherweise ein Bild von Exzellenz erstellen und dies den Mitarbeitern vermitteln.Ein Kunde im Laden, der Silberwaren verkauft, kann mit, Hallo, Sir oder wieder kommen, Maam, während der gleiche Kunde im Extremsportgeschäft Kletterausrüstung kaufen wird, was ich Ihnen helfen kann, Mann?
Beide Grüße wären im akzeptablen Bereich der Unternehmenskultur und der Organisationskultur, aber es ist ein Hauptbeispiel dafür, wie unterschiedlich dieser Verhaltenskodex von Quelle zu Quelle sein kann.HEY HEY HEINE AUDE IM VILENWARE Store würde einem Mitarbeiter des Mitarbeiters wahrscheinlich nicht gefallen.Umgekehrt weiß ein Kunde, der sich mit extremen Sportgeräten befasst, möglicherweise nicht, wie er reagieren soll, Sir.
Die Hierarchie, die viele Unternehmen natürlich nutzen, ist aus organisatorischer Sicht von Vorteil.Es gibt eine Karriereleiter, und um die Karriere zu fördern, ist es notwendig, dass sich ein Mitarbeiter nicht nur als kompetent und würdig erweist, sondern auch die Akzeptanz derjenigen auf höheren Sprossen der Leiter erlangt.Aus diesem Grund ist ein Verständnis eines bestimmten Unternehmens oder einer bestimmten Organisationenkultur für den beruflichen Aufstieg notwendig.
Die Art und Weise, in der ein Mitarbeiter mit Vorgesetzten, diejenigen auf derselben Ebene und Untergebenen, begrüßt und kommuniziert, sind alle wichtig für die Bestrebungen des beruflichen Fortschritts.Eine E-Mail an einen Vorgesetzten, der sehr informell oder anspruchsvoll ist, kann als unangemessen eingestuft werden und kann die Beförderungsschancen der Mitarbeiter behindern.Dieselbe E-Mail, die höflich, aufschlussreich und respektvoll geschrieben wurde, kann zu Karrieremöglichkeiten führen.Der wichtigste Aspekt der Unternehmenskultur und der Organisationskultur besteht darin, sie zu erkennen und gemäß den besonderen Normen und Verhaltenserwartungen zu handeln.