Was ist die Formel für Veränderungen?

Die Formel für Veränderungen ist eine Gleichung, die von Unternehmensmanagern verwendet wird, um Organisationsprogramme zur Überwindung der Trägheit und zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität zu verbessern.Ursprünglich wurde die Formel für Veränderungen von David Gleicher, Associate Professor of Economics an der Adelphi University, einer Universität für freie Künste und Wissenschaft auf Long Island, in New York, New York, in den USA postuliert.Gleicher arbeitete mit Richard Beckhard zusammen, einem Pionier auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung, bei der Erstellung der ursprünglichen Formel.

Am häufig als Gleiser -Formel bekanntändern.Dies ist gleich A, was derzeit unzufrieden in einer Organisation, Zeiten B, ein Wunsch nach einem besseren Zustand der Bedingungen, Zeiten D, einer Liste praktischer Schritte, um Änderungen durchzuführen.X sind die Kosten, die bezahlt oder überwunden werden müssen, damit die tatsächlichen Änderungen stattfinden.

Kathleen Dannemiller, Mitbegründer von Dannemiller Tyson Associates, einem Änderungsmanagementunternehmen in den USA, aktualisierte die Formel für Veränderungen 1992 in eine vereinfachte Formel, die von Unternehmen häufig verwendet wird.Die neue Version der Formel für Veränderungen wurde als d x v x f x cl r. d geschrieben, um Unzufriedenheit mit den aktuellen Bedingungen, V für die Vision der Dinge zu sein, F für anfängliche praktische (erste) Schritte in Richtung Veränderung,und CL für kreative Führung, um den Prozess zum Laufen zu bringen.Alle diese Elemente multiplizierten mussten R überwinden, was für Widerstand stand, damit Veränderungen stattfinden und langlebig sind.

Da die Definitionen jedes Elements sowohl in Gleisern als auch in Dannemillers -Formeln subjektiv sind, fällt die Formel für Veränderungen unter die Kategorie des Personalmanagements.Jede formelhafte Anwendung von Veränderungen in einem Geschäftsumfeld unterliegt dem einzigartigen Charakter, Persönlichkeiten und Motivationen der beteiligten Menschen.Änderungsmanagement ist ein Versuch, dies zu berücksichtigen und dennoch strukturierte Änderungen von Personen zu ermöglichen, die als Teams vorhersehbar sind.75% aller Versuche zur systematischen Änderung einer Organisation scheitern.Das Bewusstsein dafür sowohl in den anfänglichen als auch in späteren Versionen der Formel für Veränderungen spiegelt sich wider, wenn der Widerstand (R) nicht ausreichend überwunden wird, oder die Kosten der Änderung (x) werden nicht bezahlt, und Veränderungen treten nicht auf oder erträgt nicht.Wenn Sie die von Dannemiller entwickelten Ideen, die von Gleicher entwickelt und verfeinert wurden, gescheitert werden können, kann die Formel für Veränderungen auch über den Geschäftsbereich hinaus anwendbar sein.

Vielfaches wird die Veränderung der Trägheit in der gegenwärtigen Umgebung und/oder der Tatsache, dass die Vision von dem, was andere in der Organisation wollen, fehlerhaft sind, auf die Trägheit zurückzuführen.Ein Beispiel für ein Versagen der Führungsvision durch das britische Veränderungsprogramm, Mark Eaton, wird als „Somme Denkset“ in Bezug auf die Schlacht des Ersten Weltkriegs im Juli 1916 bezeichnet, der der schlimmste einzige Tag der Verluste im Krieg warFür die britische Armee.Die Führer dachten zu dieser Zeit, dass die Schlacht einfach sein würde, und lehnte wiederholte Berichte über Soldaten zurück, die von der Front zurückkehrten, die feststellten, dass die deutschen Verteidigung intakt seien.Stattdessen verstärkten sie ihre Vision von Veränderungen, indem sie an seltene Konten glaubten, indem sie Soldaten zurückkehrten, die behaupteten, die britische Offensive sei erfolgreich, was letztendlich zu einem Verlust von 60.000 englischen Opfern an einem Tag führte.