Welche Auswirkungen haben die Organisationskultur?

Bei der Beobachtung der Auswirkungen der Organisationskultur haben die Forscher vorgeschlagen, dass die Kultur auf die Mikroebene von Organisationen zurückzuführen ist.Wenn ein Unternehmen mit einer unerwünschten Kultur durchdrungen ist und Mitarbeiter nicht mit der Organisationskultur übereinstimmen, scheint dies zu Unzufriedenheit mit der Arbeit und der ineffizienten Leistung zu führen.Eine positive Organisationskultur führt sowohl direkte als auch indirekte Vorteile im Zusammenhang mit der organisatorischen Leistung.Wirtschaftsführer können diese Korrelationen nutzen, um die Auswirkungen der Organisationskultur zu verstehen und anzugehen.

Eine negative Organisationskultur scheint auch destruktiv für den Rekrutierungsprozess zu sein und spiegelt sich in hohen Umsatzraten wider.Andere betroffene Bereiche können die Unterberichterstattung von unethischen Verhaltensweisen, hohen Stressniveaus und erstickte Kreativität umfassen.Organisationen mit positiver Kultur könnten Innovation betonen und Kunden gut behandeln.Sie neigen dazu, den Zusammenhalt auf allen Ebenen der Organisationsstruktur zu fördern und absichtlich die hohe Moral der Mitarbeiter zu fördern.Solche Merkmale, die in der Kultur vermittelt werden, korreliert mit einem Wettbewerbsvorteil, zuverlässigen und effektiven Leistung bei den Mitarbeitern und einer Ausrichtung der Unternehmensressourcen mit den Organisationenzielen.Probleme, die sich in der Organisation als Ergebnis von Kultur -Tendenzen manifestieren.Wenn ein Unternehmen ein Problem mit Kundenumsatz und Forschungsrenditen hat, dass dieses Problem auf einen schlechten Kundenservice zurückzuführen ist, müssen die Unternehmensleiter herausfinden, warum Mitarbeiter keine Sorge für Kunden haben.Durch die Implementierung eines anonymen Feedback -Mechanismus können Führungskräfte beispielsweise eine Antwort auf solche Fragen finden.Nachdem die Führungskräfte die Antworten identifiziert haben, können sie vorwärts gehen, um die Organisationskultur zu verändern, um ihren Kundenstamm besser widerzuspiegeln.

Die Definition der Organisationskultur erweist sich aufgrund der inhärenten Tendenz, sie durch unterschiedliche Perspektiven zu definieren.Die Bestimmung der Auswirkungen der Organisationskultur erliegt manchmal denselben Rätseln.Die Hauptherausforderung ist der Mangel an endgültigen Forschung, die eine schlüssige und negative Zuschreibung für die Organisationskultur nachweisen.Trotzdem unterstreicht die Forschung einige wichtige Korrelationen zwischen Kultur und Leistung.Das Verständnis dieser Korrelationen und ihrer Auswirkungen kann einer Organisation bei der Beurteilung und Gestaltung seiner Kultur helfen.

Experten sind sich oft nicht einig, wie die Organisationskultur am besten definiert wird.Somit tauchen in der meisten Literatur zu diesem Thema zwei Arten von Definitionen auf: ergebnisorientierte Beschreibungen und prozessorientierte Ausstellungen.Die ergebnisorientierte Terminologie beschreibt die Organisationskultur als manifestierte Verhaltensweisen und prozessorientierte Beschreibungen beschreiben die Mechanismen, die diese Verhaltensweisen hervorrufen.Unabhängig von der Position oder dem Fokus auf das Thema sind sich die meisten Experten einig, dass die Organisationskultur eine Agentur der sozialen Funktion ist, die unterschiedliche Konsequenzen fördert.

Die Streitquelle unter Experten belegt üblicherweise das Fehlen der erforderlichen Forschung.Es ist nicht so sehr, dass die Organisationskultur übersehen wird, sondern im Gegenteil.Die Herausforderung besteht darin, die erforderlichen Längsschnittstudien zu umsetzen, um schlüssige Beweise zu erzielen.Eine solche Untersuchung würde erfordern, mehrere Organisationen gleichzeitig unter den genauen Bedingungen über einen langen Zeitraum gleichzeitig zu untersuchen.Der Versuch, Unternehmensorganisationen solchen Einschränkungen zu unterwerfen, ist nicht machbar und stellt Forschern ethische Probleme auf.

Wissenschaftler untersuchen in der Regel die Auswirkungen der Organisationskultur mit Beobachtungsmethoden, die Raum für unterschiedliche Interpretationen auf die Ergebnisse lassen.Solche Beobachtungsstudien beleuchten jedoch auf die Auswirkungen von organisatorisch C.Kultur.Die am häufigsten verwendeten Beweise sind Korrelationen von wiederholten Beobachtungen kultureller Verhaltensweisen und daraus resultierenden organisatorischen Leistungen.