Was ist die Philosophie von Kaizen?

Kaizen ist eine japanische Philosophie am Arbeitsplatz, die sich darauf konzentriert, kontinuierliche kleine Verbesserungen vorzunehmen, die ein Geschäft ganz oben auf dem Feld halten.Viele bekannte japanische Unternehmen wie Canon und Toyota verwenden Kaizen, mit einem Gruppenansatz, der alle von CEOs bis zu Hausmeistern auf der Fabrikboden umfasst.Dieser Gruppenansatz wurde auch in anderen Regionen der Welt erfolgreich übernommen, aber japanische Arbeiter haben ihn in einer Kunstform verfeinert.

Es wurde vermutetWerte.Menschen in individualistischeren Kulturen können mit einigen der Grundprinzipien von Kaizen zu kämpfen haben.Kaizen schlägt auch vor, dass alles ständig Raum für Verfeinerung und Verbesserung hat, und dieser Wert widerspricht den Überzeugungen einiger Westler.Viele Westler legen einen hohen Wert auf die Leistung und Aufrechterhaltung der Perfektion, einen Fehler im Rahmen der Kaizen -Philosophie, unter der Perfektion niemals wirklich erreicht werden kann.

Das Fundament von Kaizen wurde nach dem Zweiten Weltkrieg in Japan gelegt, als wennDas Land versuchte, Fabriken wieder aufzubauen und viele Systeme zu überdenken.Mehrere amerikanische Experten für die Verbesserung des Arbeitsplatzes, darunter W. Edwards Deming und Joseph Juran, kamen nach Japan, um Vortrag zu machen und zu lehren.Mit Informationen dieser Personen wurde das Konzept von Kaizen gegründet und in den 1950er Jahren startete es.Das erste ist ein starkes Vertrauen in die Teamarbeit, in der die Meinung jeder Meinung ist.Die Arbeitnehmer haben auch eine starke persönliche Disziplin, und die Moral in Fabriken muss sich unter Kaizen verbessern.Die Arbeitnehmer sollten auch zuversichtlich sein, Verbesserungsvorschläge anzubieten, selbst wenn ein System angemessen zu funktionieren scheint.Kaizen erkennt, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt.Schließlich verwendet das System hochwertige Kreise, Gruppen von Arbeitnehmern, die sich treffen und zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen und innovative Änderungen zu entwickeln.

Eines der Hauptziele von Kaizen ist die Beseitigung von Abfällen sowohl des Prozesses als auch der Endergebnisse.Darüber hinaus fördert es ein großes Denken, wobei die Mitarbeiter berücksichtigen, wie sich ihre Handlungen auf das Ganze auswirken.Es fördert auch eine Kultur des Lernens und des Experimentierens ohne Urteilsvermögen und Schuld, wobei alle Arbeitnehmer verstehen, dass ihre Meinungen für das Gesamtsystem wichtig und nützlich sind.

Kaizen ist konstant.Im Gegensatz zu vielen westlichen Arbeitsplatzverbesserungssystemen ist es kein problembasierter Ansatz.Die Arbeiter haben neue Ideen und reichen sie ständig ein, und hochwertige Kreise treffen sich häufig.Jeglicher Schluckauf auf dem Werksboden führt zur Besprechung eines Qualitätskreises, um über das Problem zu sprechen und Änderungen zur Implementierung zu besprechen.Infolgedessen werden japanische Unternehmen kontinuierlich effizienter und optimierter, sodass sie effektiv mit anderen Unternehmen konkurrieren können, die auch die Kaizen -Philosophie in ihre tägliche Praxis integrieren.