Was ist der Porter Diamond?

Der Porter Diamond ist ein von Michael E. Porter erstellter Diagramm, um die Hauptfaktoren zu veranschaulichen, die einen nationalen Vorteil des Landes beeinflussen.Diese Diamond -Illustration wurde ursprünglich in seinem Buch dem Wettbewerbsvorteil der Nationen aufgeführt und veröffentlicht.Dieses Sachbuchbuch enthält sowohl die Details des Diamanten als auch mehrere Beispiele für seine Verwendung in der Unternehmensstrategie, sowohl in der Produktions- als auch in der Dienstleistungsbranche.und bestimmen Sie den Erfolg und die Dominanz ihrer Geschäfte in einem globalen Markt.Die Elemente, die diesen Vorteil bestimmen, können sowohl vererbt als auch erstellt werden.Unternehmen, die den Porter Diamond in der Herstellung von Unternehmensstrategien einsetzen, können erhöhte Innovationen und Einnahmen erfahren.

Die vier Punkte des Diamanten sind: Faktorbedingungen, verwandte und unterstützende Industrien, Nachfragebedingungen und Unternehmensstrategie.Jedes von diesen bezieht sich auf einen anderen, wodurch sich die gesamte Struktur verstärkt.Da jeder Aspekt verbessert wird, sind die anderen drei Quadranten jeweils positiv betroffen.

Faktorbedingungen

sind die geografischen Vor- und Nachteile, mit denen ein Unternehmen kämpfen muss.Dies kann unter anderem natürliche Ressourcen, qualifizierte Arbeitskräfte und die Aufsicht der Regierung umfassen.Unternehmen, die ein Produkt erstellen und verkaufen möchten, das eine Ressource erfordert, die in ihrem Land knapp ist, können gezwungen sein, diese Einschränkung durch Innovation zu überwinden.Diese Kreativität kann materielle Waren und Mitarbeiter umfassen.

Ein Beispiel dafür ist ein Unternehmen, das Öl verfeinert und verkauft und im Nahen Osten tätig ist, was einen enormen Vorteil auf dem Benzinmarkt gegenüber einem Unternehmen hat, das dieselbe Arbeit in einem versucht, in einemLand mit begrenztem Zugang zu Erdöl.Dieses zweite Unternehmen könnte sich dann dafür entscheiden, innovativ zu sein und eine alternative Kraftstoffquelle für Benzin zu schaffen, die sich auf Ressourcen stützt, auf die dieses Unternehmen bereits Zugang hat.

Alle Unternehmen, die in irgendeiner Weise mit dem primären Geschäft interagieren, sei es durch Einstellung von Mitarbeitern oder Verkauf von Komponentenmaterialien, fallen unter die Kategorie Porter Diamond von verwandten und unterstützenden Industrien .Sie können das primäre Unternehmen entweder verbessern oder beschädigen, indem sie ihren eigenen Wettbewerbsvorteil und ihre globalen Strategien haben.In dem Beispiel des Unternehmens, das beginnt, alternative Kraftstoffquellen für Autos herzustellen, könnten die zugehörigen Branchen die Fabrik umfassen, die die Komponenten dieser Quelle abgibt, und den Automacher, der sich dafür entscheidet, sein nächstes Auto um diese alternative Quelle zu stützen.Starke unterstützende Branchen erhöhen einen nationalen Vorteil des Landes.

Die letzten beiden Bestandteile des Porter Diamond sind

Nachfragebedingungen

und Unternehmensstrategie , die beide von den lokalen Geschäftsumständen beeinflusst werden.Nachfragebedingungen werden verwendet, um auf die Qualität des lokalen Marktes zu beziehen, in dem ein Unternehmen tätig ist.Unternehmen, die Produkte, die sich in lokaler Nachfrage befinden, tendenziell fachmännischer herstellen und vermarkten als Unternehmen, die versuchen, sie zu importieren.Das Unternehmen, das eine alternative Auto -Kraftstoffquelle herstellt, wird in der Regel härter daran arbeiten, diese Technologie zu perfektionieren, wenn die Autos, die diese neue Quelle verwenden, in diesem Heimatland erstellt und verkauft werden.Dieses Unternehmen erlebt häufig einen globalen Vorteil gegenüber anderen Herstellern ähnlicher Kraftstoffquellen, da das Produkt in seinen anfänglichen Phasen aufmerksam wird.Die Struktur eines Unternehmens wird oft durch die sozialen Konventionen des Landes bestimmt, in dem es geschaffen wird.Japanische Unternehmen können zum Beispiel Ehre und ein kollektives oder Team Mentalität schätzen.Die lokale Rivalität kann auch dazu dienen, die Qualität des hergestellten und verkauften Produkts zu verbessern.