Wie lautet die Programmbewertung und -überprüfungstechnik?
Die Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik (PERT) ist ein Projektmanagementsystem, das einem dynamischen Flussdiagramm miteinander verbundener Prozesse ähnelt.Es wird verwendet, um diversifizierte Projektelemente und ihre jeweiligen Einflüsse auf Kosten, Zeit und einander zu koordinieren.Die Technik für Programmevaluierung und Überprüfung bietet einen adaptiveren Überblick über diese dynamischen Elemente als herkömmliche statische Projektdiagramme und Zeitpläne.Ursprünglich für groß angelegte militärisch-industrielle Projekte entwickelt, wird die Programmbewertung und -überprüfung in großen und kleinen Organisationen eingesetzt, die die Koordination von Ressourcen, Teams, Kosten und Fristen erfordern, um engagierte Ergebnisse zu erzielen.Ein Überblick über einen Projektentwicklungsprozess.In der Praxis hängt die Ausführung von Aufgaben von laufenden Projektanforderungen, Teamentscheidungen und anderen externen Einschränkungen ab.Die Hauptaufgabe bei der Entwicklung eines PERT -Plans besteht darin, die kritischen Aktivitäten zu bestimmen, von denen alle anderen Aktivitäten abhängen.Dies wird manchmal als Critical Path -Methode (CPM) bezeichnet.
Das Diagramm selbst besteht aus drei Hauptelementen mdash;Knoten, Pfeile und Pfade mdash;in verschiedenen Baumformationen zusammenstellen.Die Knoten identifizieren die wichtigsten Elemente der Projekte, wie z. B. eine Abteilungsüberprüfung, einen Forschungs- und Entwicklungsversuch oder die öffentliche Einführung eines neuen Produkts.Diese Knoten sind mit Pfeilen verbunden, und die Pfeile bestimmen die Abfolge der Stufen, durch die ein Projekt geht.Einige Knoten haben mehrere Pfeile, die von ihren Ergebnissen abhängen, entweder mit/oder Entscheidungen oder möglicherweise gleichzeitige Aktivitäten.Der Vorteil ist, dass der Beobachter sofort sehen kann, welche Projektelemente direkt von einem bestimmten Knotenprozesse beeinflusst werden.
Der Weg eines Projekts ist nicht unbedingt linear oder statisch, wie man in den ordentlichen vertikalen Balken eines Gantt -Diagramms finden könnte.Eine Kette ist nur so stark wie ihre schwächste Verbindung, daher ist ein Diagramm, das die Programmbewertung und Überprüfungstechnik verwendet, nur so aktuell wie der längste Weg.Dieser Weg stellt den Mindestzeitraum für den Abschluss eines Projekts dar.Als solches wird es als kritischer Weg bezeichnet.Dieser Weg wird für einen Projektmanager, der sich mit unvorhergesehenen Verzögerungen und unerwarteten Kosten befasst, am meisten beunruhigt sein.Durch eindeutige Bewertung dieser Knoten kann ein Manager potenzielle Problembereiche und Prozesse besser erkennen, die am wahrscheinlichsten in selbst hochkomplexe Projekte einführen.Durch den Vergleich von Wegen weniger Bedeutung mit dem kritischen Weg können Manager nicht nur bestimmte Meilensteine und Fristen, sondern auch Bereiche von Slack identifizieren, die mehr Spielraum leisten.Überwachung der Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Knoten und Überprüfungstechnik bietet ein klareres Verständnis eines komplexen Projekts.Dies kann zu einer größeren Teamkoordination, effizienteren Kommunikationsaktivitäten und einer effektiveren Prozesse oder Zielbewertung führen.Computer helfen bei der Analyse komplexerer Pläne.Bei deutlichen Start-/Finish -Zeiten und -zielen verarbeiten sie bekannte Elemente, die Algorithmen verwenden, um die bestmögliche Prognose auszuführen.
Angesichtbekannt.Unvorhergesehene Umstände oder Schwierigkeiten, Creep und Butterfly Effects Dosen machen jedoch manchmal eine kurze Arbeit eines gut ausgelassenen Planes.Ein gut vorbereiteter Projektmanager kann die Programmbewertung und Überprüfungstechnik nicht nur zur Koordinierung einer Vielzahl von Elementen verwenden, sondern auch die wahrscheinlichsten Risikobereiche minimieren, um ein erfolgreiches Projektergebnis zu erzielen.