Wie ist die Beziehung zwischen Führung und organisatorischem Verhalten?

Die Beziehung zwischen Führung und organisatorischem Verhalten bezieht sich auf die Art und Weise, in der die Art der Führung in einer Organisation das Verhalten der dort arbeitenden Personen beeinflusst.Es gibt mehrere Führungsstile, und die besondere in einer Organisation können sich auf die Art und Weise auswirken, wie Mitarbeiter in dieser Organisation sich verhalten.Beispiele für die verschiedenen Arten von Führung sind autokratische Führung, kollaborative Führung, Verhandlungsführung und delegative Führung.

Führung und organisatorisches Verhalten werden miteinander verflochten, da die Art der Führung in einer Organisation den Unterschied zwischen dem Erfolg der Organisation und der Unfähigkeit der Organisation bedeuten kann, sich auf seine Umwelt auswirken.Eine Analogie eines Kapitäns, das ein Schiff lenkt, wird häufig verwendet, um Unternehmensleiter zu beschreiben, und die Kompetenz, mit der der Führer mit dem Ruder umgeht, wird bestimmen, ob das Schiff sein festgelegter Ziel erfolgreich erreichen wird.Ein Beispiel für den Zusammenhang zwischen Führung und organisatorischem Verhalten kann im autokratischen Führungsstil und seiner Auswirkung auf das organisatorische Verhalten gesehen werden.Diese Führungsstil ist in der Regel eine Einbahnstraße, in der die Befehlskette von oben fließt, die Hierarchie in der Organisation.Mitarbeiter in einem Unternehmen, bei dem diese Art von Führung die Norm ist, kann nur zu erwarten sind, dass sie Anweisungen befolgen, anstatt zu versuchen, die individuelle Durchsetzungsvermögen zu zeigen.

kollaborative Führung ist das Gegenteil einer autokratischen Führung, und die Beziehung zwischen dieser Art von Führung und organisatorischem Verhalten zeigt sich in der Reaktion der Mitarbeiter.Mitarbeiter in einer Organisation, in der ein kollaborativer Führungsstil die Norm ist, werden dazu ermutigt, zum Betrieb der Organisation beizutragen.Den Mitarbeitern kann es zu Herausforderungen kommen, von denen sie von ihnen erwartet werden, dass sie durch ihre Initiative gelöst werden, anstatt sich auf Richtlinien des Managements zu stützen.Ein kollaborativer Führungsstil hängt mit dem organisatorischen Verhalten durch den im Organisationsverhalten der Mitarbeiter ausgestellten Individualismus verbunden.

Eine organisatorische Führung, die auf Verhandlungen basiert, ist eine, bei der die Mitarbeiter von den Führungskräften motiviert sind, sich nach einem ständig steigenden Maß an Exzellenz zu bemühen, obwohl eine Kombination aus Verhandlungen und motivierender Ansatz.Zum Beispiel können die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, durch das Angebot bestimmter Vorteile produktiv zu sein, die den Arbeitnehmern nur bei der erfolgreichen Ausführung der angegebenen Aufgaben entstehen.Eine solche Führungsstrategie zeigt auch, wie Führung und organisatorische Führung miteinander verbunden sind.Der Leiter, der die Delegationsmethode verwendet, kann den Mitarbeitern Arbeiten auf der Grundlage einer Bewertung ihres individuellen Humankapitals zuweisen.