Wie ist die Beziehung zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung?

Organisationsverhalten und -entwicklung sind zwei Aspekte, die dazu beitragen, den internen Geschäftsbetrieb eines Unternehmens zu fördern.Organisationsverhalten ist das individuelle Handeln von Einzelpersonen innerhalb einer Organisation und wie sie mit anderen interagieren.Die organisatorische Entwicklung repräsentiert Teambuilding, Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Änderungsmanagement, die sich auf ein Unternehmen auswirken.Organisationsverhalten und Entwicklung verbinden sich miteinander, da individuelle Handlungen die Entwicklung eines Unternehmens entweder helfen oder beeinträchtigen können.Wenn Mitarbeiter sich nicht in den Entwicklungsprozess eines Unternehmens einkaufen, kann im Geschäft ein negatives Wachstum auftreten.

Der Eigentümer eines Unternehmens legt häufig die Persönlichkeit der Organisation fest.Schließlich verwandeln sich die Persönlichkeit und Eigenschaften des Eigentümers in das Organisationsverhalten des Unternehmens.Wenn ein Eigentümer beispielsweise unethisch ist und sich ausschließlich auf Gewinne konzentriert, wird das Unternehmen auch ähnliches organisatorisches Verhalten und Entwicklung betreiben.Ein Unternehmen hängt nicht immer mit seiner anfänglichen Persönlichkeit fest, wie vom Eigentümer festgelegt.Eigentümer können Führungskräfte einstellen, um die Organisation zu leiten oder das Unternehmen zu verkaufen, was zu einer Änderung der Persönlichkeit oder einer Änderung des Verhaltens und der Entwicklung des Unternehmens führen kann.

Geschäftsumgebungen sind häufig flexible und sich ändernde Orte, insbesondere wenn Verbraucher häufig Veränderungen auf dem Markt erzwingen.Organisationsverhalten und -entwicklung müssen zusammenarbeiten, damit ein Unternehmen Veränderungen in der aktuellen Umgebung entspricht.Zum Beispiel kann sich das Verhalten einer Organisation von Gewinnen zunächst nicht gut mit Verbrauchern niederlassen, die an soziale Verantwortung von Unternehmen glauben.Daher sind Entwicklungen erforderlich, um die Maßnahmen eines Unternehmens von Gewinnen zuerst zu denjenigen zu ändern, die das soziale Konstrukt in der Umgebung verbessern.Unternehmen, die sich von unsachgemäßen Aktivitäten ausschließen, können ebenfalls den staatlichen Vorschriften vorbehalten.

Mitarbeiter sind in der Regel die größten Kosten in einem Unternehmen.Bei den Kosten für Arbeitnehmer kann das Unternehmen sie verlangen, sie in das beste Vermögen des Unternehmens einzubeziehen.Dies stellt einen weiteren Zusammenhang zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung dar.Nicht alle Mitarbeiter haben die gleiche Denkweise wie die Eigentümer oder Führungskräfte.Die Bewertung der Mitarbeiter, die Karriereentwicklung und das Teamaufbau können einem Unternehmen dabei helfenoder Jahre zu erreichen.Unternehmen, die sehr unorganisiert sind, neigen dazu, am längsten zu korrigieren.Laissez-Faire Management kann nur ein Grund für mangelnde Unterstützung in diesen beiden Bereichen sein.Die Einstellung der richtigen Personen, um ein Unternehmen zu verändern, ist häufig erforderlich, damit diese beiden Änderungen auftreten und zum Erfolg führen.