Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Strategie?

Organisationskultur und -strategie sind miteinander verbunden, da die Organisationsstrategie durch Untersuchung der vorhandenen Organisationskultur entwickelt werden kann.Mit anderen Worten, die Organisationsstrategie wird von der in der Organisation festgelegten Kultur beeinflusst.Die Kultur eines Unternehmens ist einfach das etablierte Muster, Dinge zu tun.Eine Unternehmenskultur bestimmt die Einstellung und das Verhalten eines Mitarbeiters in einer bestimmten Situation.

Die Kultur ist die Definition des Unternehmens seines Wesens.Zum Beispiel ist eine Facette der Unternehmenskultur die Haltung der Mitarbeiter zum Unternehmensmotto.Wenn sich ein Pizza -Restaurant innerhalb von 30 Minuten nach der Bestellung an einem bestimmten Ort kostenlose Lieferung von bestimmten Artikeln bewertet, vermittelt dies die absolute Bedeutung dieser Mitarbeiter.Dies kann in der franchischen Art und Weise gesehen werden, in der die Mitarbeiter mdash;Ausgehend von denen, die die Bestellung erhalten, dann diejenigen, die die Pizza und die Pizza -Lieferperson mdash vorbereiten;Eile, das 30-minütige Ziel zu erreichen.Dies ist einfach eine Unternehmenskultur, die nutzt werden kann, um das Pizza -Unternehmen strategisch zu stärker zu positionieren.Ein Unternehmen mit einer schwachen bis nicht vorhandenen Kultur wird entweder mit den Wettbewerbern mit einer dominanten Kultur geschleuert oder von Wettbewerbern unterdrückt werden.Im Gegensatz dazu wählt ein Unternehmen mit einer etablierten Kultur seine Mitarbeiter häufig auf der Grundlage der Tatsache aus, dass es die gleichen Werte teilen und sie zu einer zusammenhängenden Einheit machen.Dieser Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Strategie ist in einem Top -Finanzmanagementunternehmen mit einer starken Unternehmenskultur zu sehen, die junge, energiegeladene, brillante engagierte Mitarbeiter einstellen, die das Unternehmen zum Erfolg vorantreiben.Diese Mitarbeiter sind oft die besten Absolventen der prestigeträchtigsten Business Schools.Daher sind die Kultur und Strategie des Unternehmens miteinander verflochten.Die Kultur ist eine junge, zukunftsorientierte, ergebnisorientierte Belegschaft, und Teil der Strategie besteht darin, die besten Geschäftsabsolventen der besten Schulen zu rekrutieren.

Organisationskultur und Strategie sind häufig Teil der wichtigsten Faktoren, die dazu beitragen, wie weit ein Unternehmen gehen wird.Sie bestimmen auch, ob ein Unternehmen die Entfernung halten wird.In einem Wettbewerbsmarkt prägt eine Organisation seine Unternehmensstruktur so, dass es die beste Wettbewerbsstrategie entwickelt.Wenn das Unternehmen eine Kultur der starken Arbeitsmoral hat, kann dies zu einer Steigerung der Produktivität führen, die zu einer Unternehmensstrategie genutzt werden kann.Wenn es beispielsweise zwei Fast -Food -Restaurants in einer Umgebung gibt, könnte einer von ihnen am Abend um neun sein, während der andere stolz darauf ist, bis zum 12. Jahrhundert geöffnet zu bleiben. Dies ist sowohl eine Organisationskultur als auch eine Strategie.