Wie ist die Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Leistung?

Organisationsstruktur und Leistung teilen eine Beziehung, in der erstere die Produktivität diktieren oder zumindest beeinflussen können.Verschiedene Strukturen können für Unternehmen, die auf der Größe eines Unternehmens oder der Branche basieren, in denen ein Unternehmen tätig ist, besser geeignet sein.Mitarbeiter werden häufig zu einem Produkt der in einem Unternehmen praktizierten Organisationsstruktur und beginnen sich auf eine Weise zu verhalten und zu operieren, die den von Arbeitgebern implementierten Rahmen widerspiegelt und ideal unterstützt.Aufgaben, die mit einer Berufsbezeichnung verbunden und nicht assoziiert sind.Es kann sein, dass ein Unternehmen weiterhin so arbeitet, als wäre es vollständig besetzt, obwohl dies nicht der Fall ist.Dies ist in einem Unternehmen, das über eine funktionale Organisationsstruktur verfügt, nicht der Fall.

Eine funktionale Umgebung ist eine, in der einzelne Mitarbeiter spezifische Aufgaben unter dem Dach einer Abteilung mit einem breiteren organisatorischen Zweck erhalten.Von diesen Personen wird erwartet, dass sie mit definierten Parametern übereinstimmen.Während es möglicherweise immer eine Plausibilität für Crossover zwischen Spaltungen gibt, wenn Projekte auftauchen und Einzelpersonen die Arbeit verpassen, bleiben die Rollen und die Auftragsfunktionen getrennt und definiert.Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Leistung besteht hier darin, dass die Mitarbeiter aufgrund der Klarheit und Wiederholung, die den Aufgaben zugewiesen werden, wahrscheinlich zunehmend kompetent werden.Außerdem können Einzelpersonen wenig zurückgreifen, wenn die Produktivität zurückbleibt, da die Ziele klar sind, wie vom Arbeitgeber umgesetzt.

Ein kleines Unternehmen ist anfälliger für eine flache Organisationsstruktur.Dies ist teilweise auf die Praktikabilität zurückzuführen, da diese Art von Umgebung durch ein etwas begrenztes Personal geprägt ist.Die Mitarbeiter arbeiten häufig unter der direkten Führung des Eigentümers oder Betreibers des Unternehmens im Gegensatz zu den Führungskräften des Abteilungs- oder Mittelmanagements.In dieser Umgebung sind die Organisationsstruktur und -leistung verknüpft, da die Mitarbeiter wissen, dass das obere Management der individuellen Leistung erkennt.Dies könnte die Produktivität positiv beeinflussen und die Teilnahme an Mitarbeitern inspirieren.

In einer Matrixorganisationsstruktur gibt es weniger Formalitäten in den Rollen, die den Jobtiteln beigefügt sind.Unternehmen, die dieses Umfeld schaffen, fördern wahrscheinlich die Teamarbeit und die Mischung verschiedener Büroabteilungen für einen Zweck.Die Organisationsstruktur und -leistung werden in dieser Umgebung verknüpft, da die Mitarbeiter gefördert oder belohnt werden, um einen unternehmerischen Geist und eine Kreativität zu demonstrieren, wenn sie miteinander zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu vervollständigen.Konflikte können in Teamumgebungen auftreten, wenn Mitarbeiter unterschiedlichen Managementstilen von Personen außerhalb der Abteilungen widerstehen.