Was ist die Theorie der Einschränkungen?

Die Theorie der Einschränkungen ist eine Geschäftsphilosophie, die 1984 von Dr. Eliyahu M. Goldratt erstmals vorgestellt wurde.In seinem Roman Das Ziel schlägt Goldratt vor, dass die Produktivität in jedem System durch Einschränkungen oder Engpässe behindert wird, die einige wichtige Prozesse verlangsamen.Goldratt bezieht sich auf diese Choke -Punkte als Einschränkungen, aus denen er den Namen seiner Theorie ableitet, und er gibt an, dass jedes System mindestens eine Einschränkung hat, die seine maximale Kapazität einschränkt.Seine Einschränkungstheorie bietet ein fünfstufiges Verfahren zur Verbesserung der Effizienz, Produktivität und Rentabilität, indem diese Einschränkungen verwaltet oder umgeht und damit die Kapazität des gesamten Systems erhöht.

GOLDRATTS THEORY OF BEENTRAINTS verfolgt einen logikbasierten Ansatz zur Problemlösung und zur Problemlösung und zur Problemlösung und zum Problem der Problemlösungstützt sich auf messbare Daten, um Ziele zu bestimmen.Die drei Messungen, die seinen Fokus anziehen, sind Durchsatz mdash;normalerweise in Bezug auf Umsatz, Betriebskosten und Inventar definiert.Er schlägt vor, dass durch den Fünf-Schritte-Prozess der Durchsatz zunehmen kann, während der Betriebskosten und der Bestandsrückgang der gesamten Operation profitabler werden.

Die Umsetzung der Einschränkungstheorie ist ein ziemlich einfacher Prozess.Der erste Schritt besteht natürlich darin, eine einzige Einschränkung zu identifizieren, idealerweise der restriktivste Engpass im gesamten System.Als nächstes wird in einem Prozess, in dem Goldratt „die Einschränkung ausnutzen“, die Aktivitäten des ausgewählten Einschränkungselements untersucht, wobei besondere Aufmerksamkeit der Aufgabe dieses Elements auf maximale Effizienz ausschließlich auf eine einzelne Primärfunktion gewidmet ist, um so die Bemühungen im Zusammenhang mit der Einschränkung zu gewährleistensind auf die Aufgabe und werden bei einer nicht wichtigen Aktivität nicht verschwendet.Anstatt diese Elemente zu verlangsamen, um dem Tempo der Einschränkung zu entsprechen, wird die Ausfallzeit dieser anderen Ressourcen unterstellt, um die Einschränkungen der Einschränkungen zu überwinden.Unter diesem System würden Elemente, die zuvor im Leerlauf gelassen wurden, zu einer sekundären Aufgabe verlagert, die dazu beiträgt, die Einschränkung der Einschränkung zu verringern.Zum Beispiel können Lagercrews, die auf das fertige Produkt warten, bei der Herstellung oder der Verpackung zur Geschwindigkeitsproduktion helfen.

Nach dieser Unterordnung muss festgestellt werden, ob die Produktivität ausreichend erhöht wurde.Wenn nicht, könnten drastischere Änderungen erforderlich sein, um die Kapazität der Einschränkung zu erhöhen.Sobald der Engpass überwunden ist und den Rest des Systems nicht mehr verlangsamt, ist es keine Einschränkung mehr.Der letzte Schritt bei der Verwendung der Theorie der Einschränkungen besteht darin, zum ersten Schritt zurückzukehren und eine neue Einschränkung zu identifizieren.