Was ist die typische Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens?
Eine Organisationsstruktur ist ein Modell der Art und Weise, wie ein Unternehmen verwaltet und die Arbeit verteilt wird.Die typische Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens hängt weitgehend von seiner Größe ab.Kleinere Unternehmen mit einem oder zwei Standorten und begrenzten Transaktionenmengen erfordern möglicherweise keine komplexen Strukturen.Ein Präsident oder Chief Executive Officer (CEO) kann stattdessen Aufgaben unter mehreren Personen verteilen.Die Struktur eines Unternehmens, das eine Vielzahl von Produkten verkauft und möglicherweise Geschäftsinteressen in verschiedenen Teilen der Welt hat, erfordert jedoch normalerweise, dass ein CEO komplexere Substrukturen überwacht.
Ein CEO antwortet normalerweise einem Verwaltungsrat, der Entscheidungen über organisatorische Änderungen des Unternehmens genehmigt.In größeren Organisationen ist es üblich, dass ein CEO mit einem Chief Operating Officer (COO) zusammenarbeitet.In den meisten Fällen überwachen diese Führungskräfte drei verschiedene Facetten eines Softwareunternehmens: Softwareentwicklung, Finanzen und Marketing.Eine Führungskraft überwacht normalerweise jede dieser Funktionen.
Die Organisationsstruktur kann sich unterscheiden, wenn ein Softwareunternehmen über mehrere geografische Standorte verfügt.Anstatt eine Organisation in ihre Hauptfunktionen aufzuteilen, kann ein Plan die Verantwortung für jede Standort für seine eigene Finanzierung, Produktion und Marketing delegieren.In diesen Fällen stellen Koordinatoren oder COOs normalerweise sicher, dass jeder Standort Unternehmensstandards aufrechterhält und daran arbeitet, die Unternehmensziele zu erreichen.
Softwareentwicklungsfunktionen sind für ein Softwareunternehmen von entscheidender Bedeutung.Die Entwicklung erfordert häufig eine eigene komplexe Organisationsstruktur.Zum Beispiel sollte eine Entwicklungsgruppe Projektmanager haben, die von einem Chief Technology Officer (CTO) bezeichnet werden.Tester, Programmierer und Ingenieure spielen alle eine wichtige Rolle bei der Softwareentwicklung.
Die Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens sollte auch Informationen zu Workflow und Kommunikation enthalten.Eine Marketingabteilung muss mit der Softwareentwicklung kommunizieren, um sicherzustellen, dass Projekte die Erwartungen der Kunden erfüllen.Computernetzwerke sind zu einem wichtigen Bestandteil jeder Organisationsstruktur geworden.
Wenn ein Unternehmen wächst, sollte sich seine Organisationsstruktur ändern.Aus diesem Grund wird häufig angenommen, dass eine Struktur in einem Zustand ständig verbessert wird.Es ist üblich, dass eine Führungskraft Prozesse in Echtzeit analysiert und die Arbeit verteilt wird, um Prozesse zu verbessern.Softwareunternehmen sind tendenziell kundenorientiert und sind daher auch für Führungskräfte üblich, um das Marketing zu ändern, um die Bedürfnisse neuer Produkte oder Interessen zu erfüllen.
Wenn Fusionen und Akquisitionen auftreten, sollte sich auch die Organisationsstruktur anpassen.Expansion kann auch dazu führen, dass Arbeit und Verantwortung auf unterschiedliche Weise delegiert werden.Es ist üblich, dass die Struktur Schritte einbezieht, die bei unvorhergesehenen Ereignissen wie Umweltgefahren ergriffen werden sollten.